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「ホールシステム・アプローチ」で組織合宿を成果に直結させる実践的設計のポイントとは

公開日2026/03/15 更新日2026/03/13 ブックマーク数
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「ホールシステム・アプローチ」で組織合宿を成果に直結させる実践的設計のポイントとは

変化のスピードが加速し、課題がますます複雑化している現代では、全体像をつかんだり、指示を迅速かつ正確に共有したりすることが難しくなっています。こうした状況への対応策として注目されているのが、関係者全員を一か所に集めて議論を深める「ホールシステム・アプローチ」という手法です。

今回は、スタートアップ・ベンチャーに特化した経営・組織コンサルティングを提供している株式会社アンサンブル 代表取締役の宮崎 拓海さんに、「ホールシステム・アプローチ」の概要から効果的な導入方法に至るまでお話を伺いました。

「ホールシステム・アプローチ」とは

──「ホールシステム・アプローチ」とは、どのような考え方・理論に基づく組織開発手法なのでしょうか?

「ホールシステム・アプローチ」とは、共通の目的や成果を実現するために関係者を一堂に集め、相互作用するシステムそのものを扱う組織開発の考え方です。単に大人数を集めるのではなく、意思決定に関わる人・実行の担い手・影響を受ける当事者が同じ場に集うことで、組織全体としての関係性そのものを再設計する点に特徴があります。1980〜90年代にアメリカで発展したアプローチですが、VUCA時代に求められるアジャイル性や、DE&Iを重視した組織づくりの潮流を背景に、近年再び注目が高まっています。



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