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「EVP」を明確に定義し、自社採用力・定着率を向上させる方法とは

公開日2026/03/18 更新日2026/03/17 ブックマーク数
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「EVP」を明確に定義し、自社採用力・定着率を向上させる方法とは

『従業員への価値提案』と訳される「EVP(Employee Value Proposition)」。人材獲得・定着の観点から近年注目を集めているキーワードです。
今回は、人事制度構築、M&A支援、組織・人材開発のコンサルティング経験、外資系企業のHRBP、人事部長など20年以上のキャリアを有するパラレルワーカーの方に、「EVP」の概要から組織への影響、自社独自の「EVP」の設定方法に至るまでお話を伺いました。

「EVP」とは

──「EVP」の概要について教えてください。

「EVP(Employee Value Proposition)」は日本語で『従業員価値提案(ないしは価値提供)』と訳される通り、企業が従業員へ提供できる価値のことを指しています。具体的には、採用・入社から退職までの一連の従業員のライフサイクルにおいて、社外の潜在的・顕在的な採用候補者を惹きつけ(アトラクション)、社内の既存社員を引き留める(リテンション)ために企業が提供する価値の総体のことを言います。なお、会社によってはPVP(People Value Proposition)や〇〇Wayなど独自の呼称を用いるところもありますが、いずれも従業員ライフサイクルにおいて採用候補者・社員に対して訴求・提供する価値であることに変わりはありません。



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