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賃上げ時代の人件費はどこまでが適正か?――役割貢献制度で読み解く人件費管理とキャッシュフロー改善

公開日2026/03/16 更新日2026/03/13 ブックマーク数
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賃上げ時代の人件費はどこまでが適正か?――役割貢献制度で読み解く人件費管理とキャッシュフロー改善

目次本記事の内容

  1. 人件費は戦略を実行するための投資であるが、その内側は意外と見えていない
  2. 役割貢献制度と貢献度マトリクスは「役割別人件費の見取り図」
  3. 利益・キャッシュフローの流れを「役割構造」で読み解く
  4. 人件費を「削る対象」から「設計する対象」へ
  5. 関連サービス
  6. 関連サービス

近年の賃上げの波もあり、企業の人件費に対する関心は高まっています。一方で、「適切な人件費はどのくらいか」「どのように見直せばよいか分からない」「単に人件費を下げるというのは抵抗がある」など様々な経営者の声も聞こえてきます。損益計算書を見ると、人件費は販管費や製造原価の中で大きな割合を占めています。しかし、その内訳を「役割」という単位で説明できている企業は多くないのではないでしょうか。
そこで、前回のコラムでは、役割貢献制度について給与という従業員視点で解説しましたが、今回は「人件費」という経営視点で解説していきます。

人件費は戦略を実行するための投資であるが、その内側は意外と見えていない

経営を行うなかで、人件費に意義や関心は感じていても「どの役割にどれだけコストをかけているのか」までは分解されていないことが多いと思います。
人員計画や人件費管理の運用についても、約77%の企業がうまくできてないと感じているようです。……


記事提供元

社会保険労務士法人プラットワークスのロゴ

「社会保険労務士法人プラットワークス」は、東京・大阪を拠点に全国の中堅中小企業から大手企業、官公庁に向けて、人事制度構築、国際労務、組織再編、IPO支援等の組織人事領域における総合的なコンサルティングサービスを提供しています。また、「働く自由をすべての人に」をビジョンに、オンライン心理相談サービス(PlaTTalks)の運営、企業認定取得支援(えるぼし・くるみん・健康経営)を通じて、心の自由とキャリアの安心をサポートしています。

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