新人が育つ職場に共通する「最初の90日」 ―成長と定着を分けるオンボーディング設計

公開日2026/03/23 更新日2026/03/23 ブックマーク数
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新人が育つ職場に共通する「最初の90日」 ―成長と定着を分けるオンボーディング設計

新人育成について考えるとき、多くの企業では研修内容やOJTの方法に目が向きます。
しかし実際には、新人が会社に定着し、成長していくかどうかは入社後の最初の数か月の体験に大きく左右されます。

海外ではこの期間を「最初の90日(First 90 Days)」と呼び、組織への適応と成長の基盤がつくられる重要な時期とされています。

新人が育つ職場では、この90日間を単なる時間の経過として捉えていません。
新人の心理の変化に合わせて、成長のステップが設計されているのです。

新人が入社後に感じる不安は、一定の順序で変化していきます。

  • 最初は「職場への不安」
  • 次に「仕事への不安」
  • そして「成果への不安」

新人育成がうまくいく職場では、この変化を理解したうえで関わり方を変えています。

最初の30日 「職場への不安」を解消する



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