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企業の人材情報をクラウド上で一元化するクラウド人材管理システム「カオナビ」を提供し、社員の名前、経歴、評価、スキルなどを可視化することで最適な人材配置や抜擢といった人材マネジメント業務を支援している、株式会社カオナビ。
2019年3月15日に、東京証券取引所マザーズ市場に上場した同社の取締役CFO橋本公隆氏にお話を伺った。
将来的なキャリアの限界を感じたことです。
三洋電機は当時、業績不振に陥っていて、財務基盤を立て直すために金融機関に対して多額の優先株を発行しました。当時、CEOや財務担当役員に同行し、会社が直面する様々な局面を打開していく場面に立ち会っていました。でも自分はメモを取ったりするばかりで、上が決めることをただ眺めているだけ。当然、意思決定の過程も分かりませんし、その判断が正しいのかジャッジすることもできないことに無力感を覚えることもありました。
その状況を打開するために、専門性や経験の観点から、金融機関で働くことが合理的だと考え、三菱UFJモルガン・スタンレー証券へ転職しました。
最初の1年半くらいは、証券化っていう結構マニアックな商品の組成をやっていました。ただ、リーマンショックで証券化商品って損失が大きかったじゃないですか。それで一気にマーケットが縮小してしまって。そこで、顧客である事業会社に対して財務戦略やM&Aなどの事業戦略を提案・遂行する投資銀行のカバレッジ部門に移りました。それが2008年頃だったと思います。そこから退職するまでは、ずっとカバレッジバンカーでした。
そうですね、当時の年齢で、会社の意思決定をするような方々とお会いしてお話出来るのがまず刺激的でした。初めて関わったM&A案件はよく覚えています。TOBの案件だったのですが、初めてインサイダー情報を扱う緊張感や、企業の戦略上非常に重要なアクションに関与できたことは面白かったですね。
ファイナンス案件も、実際に資金調達が成功したときには、すごくやりがいを感じました。
アナリスト、アソシエイトを経て、ヴァイスプレジデント(以下VP)になってからですかね。アナリスト、アソシエイトのときも、先ほど申し上げたような、重要な局面に立ち会う機会はあったので、そこに関してやりがいは感じていましたが、実際に自分自身がアドバイスをして実行に移していくのは、担当顧客を持てるVPになってからでした。アナリスト、アソシエイト時代に色々な案件に関わらせてもらい鍛えられたので、実際にVPになってお客様と対峙してアドバイスをするときは、自信を持って接することができたなと思います。そのなかでも、プロダクト知識を高める努力や、顧客企業ごとの業界動向を勉強することは怠らないよう業務にあたっていました。
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