詳細はこちら
0
マネジーを使うとポイントが貯まる！詳細はこちら>>
サービスロゴ

もらえる！

Present!

  1. TOP
  2. ニュース
  3. 社会人2年目～4年目の直面する壁TOP3

社会人2年目～4年目の直面する壁TOP3

公開日2022/10/23 更新日2022/10/24 ブックマーク数
0
社会人2年目～4年目の直面する壁TOP3

人材育成担当者であれば、「せっかく採用した若手が思うように育たず、すぐに退職してしまった」という経験は少なからずあるのではないだろうか？
時間と費用をかけて新人研修に取り組み、「さぁ、これから戦力として活躍してもらおう」という矢先に辞められてしまえば、育成担当者の苦労は水の泡だ。

若手社員の早期離職を食い止めるために、企業もさまざまな対策をしている。実は入社1年目の社員に対する意識調査は多いが、2年目から4年目の社員に対しては、“若手”と一括りにされていることが、実態を見えにくくしているのではないだろうか。

しかし、入社1年目と2年目では、仕事や会社に対する意識は違うはずである。その違いを調査で明らかにしたのが株式会社ラーニングエージェンシーの「若手社員の意識調査（社会人2年目～4年目の直面する壁TOP3編）である。

調査結果で判明した社会人2年目社員が抱える悩みで、もっとも多かったのが「仕事を進める上で困難に感じることがある」の68.3％だ。

さらに、「仕事の量が多いと感じることがある」が50.7％、「仕事が飽きた、つまらないと感じることがある」が49.3％、「自身の成長に不安を感じることがある」が48.3％、「仕事の判断を任されることがある」が47.7％で続いている。

悩みのトップ3となったのが、仕事の難しさ、多い仕事量、そして仕事に飽きることだが、これについては社会人3年目も4年目も同じ順位である。つまり、この3点が入社年次に関わらず共通する“壁”といえそうだ。

入社2年目、3年目といっても、まだまだ一人前といえず、教育も研修も必要な時期だ。にもかかわらず、難しい業務を任され、挙げ句にその成果を求められれば、投げ出したくなっても致し方ないのではないだろうか。

ところが、2年目～4年目の社員は、「教えてくれる人がいない」（2年目）、「相談相手がいない」（3年目）という悩みを抱えていることも、調査結果から判明している。こうした若手社員の悩みに、育成担当者や上司、先輩社員はどう対処していけばいいのだろうか。

若手社員が直面する壁を乗り越えるのも大変だが、その育成・指導を担う上司・先輩社員に立ちはだかる“壁”も、なかなか手強そうだ。深刻な人手不足状況が続いているだけに、企業には社員の教育・研修体制をあらためて見直す必要があるのではないだろうか。

■参照元：https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000099.000005749.html

おすすめセミナー

組織の課題見える化セミナー
～なぜ、辞めてほしくない人材が辞めていくのか！？～
人材の離職は常に企業や組織の課題としてありますが、同じ離職の中でも辞めてほしくない人材」の離職ほどダメージは大きくなります。本セミナーでは、「なぜ辞めてほしくない人材が辞めていくのか？」をテーマに早期発見、フォローの具体的な手法を交えて講演させていただきます。詳細・お申し込みはこちら

なぜ若手の早期離職が起こるのか？～「リアリティ・ショック」最新研究から見える離職防止策～
～「リアリティ・ショック」研究から見える離職防止策～ 人材定着の第一歩である早期離職の防止策を論理的にアドバイス！ 感覚ではなく、学問的に理解して課題を解決しませんか。詳細・お申し込みはこちら

ニュースを読んでポイントGET！（公開日の翌日13時前限定で取得可能）
ログイン 新規会員登録

おすすめコンテンツ

人気記事ランキング

キャリア記事ランキング

キャリア記事一覧へ

新着動画

関連情報

マネジーポイントを貯めると各種ポイントと交換できたりカタログギフトとも交換可能です。また今なら初回特典として1400ポイントをプレゼント！

マネジーの会員登録はこちら