詳細はこちら
0
マネジーを使うとポイントが貯まる！詳細はこちら>>
サービスロゴ

もらえる！

Present!

  1. TOP
  2. ニュース
  3. 約9割のミドルマネジメント層がプレイングマネジャー。負担を軽減する工夫を何もしていない企業も

約9割のミドルマネジメント層がプレイングマネジャー。負担を軽減する工夫を何もしていない企業も

公開日2024/03/14 更新日2024/03/13 ブックマーク数
0


『月刊総務』は、全国の総務担当者を対象に「ミドルマネジメントについての調査」を実施し、230人から回答を得た。


※本調査における「ミドルマネジメント層」は、課長職・マネジャー相当のことを指す。

調査結果　概要

  1. 9割以上が自社のマネジメント層を「スキル不足」と評価も、自分自身のマネジメントスキルは「発揮できている」が6割と、認識に大きな乖離
  2. 総務のマネジャーになりたい理由「成長したい」、なりたくない理由「割に合わない」
  3. 育成が追い付かないなどの要因で、約半数がミドルマネジメント層の人数が不足
  4. 約9割のミドルマネジメント層が「プレイングマネジャー」であることが明らかに
  5. ミドルマネジメント層に求めるのは「部下を育成する力」「チームを統率する力」など
  6. 3割がミドルマネジメント層の負担を軽減する工夫を何もしていない
  7. 理想のマネジャーは「リーダーシップが高い」「傾聴力が高い」「後ろ盾になってくれる」

9割以上が自社のマネジメント層を「スキル不足」と評価も、自分自身のマネジメントスキルは「発揮できている」が6割と、認識に大きな乖離

ミドルマネジメント層のスキルが足りないと感じることがあるか尋ねたところ、9割以上がスキル不足を感じていることがわかった（n=230）。


＜スキル不足を感じる理由 / 一部抜粋＞
・プレイングマネジャーであり、マネジメントスキルが乏しい。
・育成をするスキームが不十分。
・能力でなく、年数や年齢での昇格があるため。


また、ミドルマネジメント層に自身のマネジメントスキルをどう評価するか尋ねたところ、約6割が発揮できていると回答した（n=63/ミドルマネジメント層）。


ミドルマネジメント層の自己評価と全体の評価に51.3ポイントの乖離があり、認識に差があることがわかった。

総務のマネジャーになりたい理由「成長したい」、なりたくない理由「割に合わない」

続きはこちら


記事提供元



「月刊総務オンライン」は、総務部門の方々に向けて、実務情報や組織運営に役立つニュース・コラムなどの「読み物」を中心に、さまざまなサービスを提供する総合的支援プラットフォームです。
「eラーニング」「デジタルマガジン」「マーケット」、さらに有料会員向けサービス「プレミアム」が、日々の業務を強力に支援。会員向けメールマガジンも毎日配信しており、多くの方が情報収集に活用されています。

ニュースを読んでポイントGET！（公開日の翌日13時前限定で取得可能）
ログイン 新規会員登録

MS Agentに掲載中の求人

おすすめコンテンツ

人気記事ランキング

キャリア記事ランキング

キャリア記事一覧へ

新着動画

関連情報

マネジーポイントを貯めると各種ポイントと交換できたりカタログギフトとも交換可能です。また今なら初回特典として1,600ポイントをプレゼント！

マネジーの会員登録はこちら