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＜管理職の業務内容の実態＞ベテラン管理職の60.2%が「プレーヤー業務7割以上」

＜管理職調査＞部下への評価で感じる課題の傾向、新任管理職「嫌われたくない」、幹部候補「極端な評価に躊躇（ちゅうちょ）」

管理職が考える「理想のリーダー像」　新任ステージほど”寄り添い型”、熟練ステージほど”成果創出型”

“管理職になって良かった”と感じること、1位「意思決定に関与できる」、2位「裁量が増える」。3位の「収入の増化」を上回る

【調査】内定企業からのフォロー満足度ランキング、1位は「懇親会」、2位「アルバイト・インターン」、3位「入社予定の会社で研修」

中小企業のためのコンプライアンス研修の始め方　研修の進め方とポイント

中小企業のためのコンプライアンス研修の始め方　事例教育の重要性

研修投資、87%が無駄になっているかも。生成AI時代に成果を出す人材育成とは？【セッション紹介】

中小企業のためのコンプライアンス研修の始め方　研修資料の項目例と作成のポイント

キャリア自律を支援する制度設計と導入ステップ

ハラスメント防止研修とは？義務化された背景から効果的な実施方法まで徹底解説

社員研修とは｜成功させるためのポイントや、階層別に適した研修方法も紹介します

【新入社員意識調査2025】情報通信業の新入社員は“成長意欲高い傾向”

この時期に問われる育成力と関係性の質〜若手が辞めない組織の共通点〜