強い組織をつくる！調査だけで終わらせないエンゲージメント向上のポイント
【概要】「人的資本経営」が世の中で注目を浴びるとともに、<br><div><div>「エンゲージメント」という言葉もよく聞くようになったのではないでしょうか。</div><div><br></div><div>エンゲージメントは、人事領域における「従業員の会社に対する愛着や思い入れ」を意味する言葉です。</div><div>企業と従業員の信頼関係とも呼ばれ、優秀な人材の確保・定着・活躍、企業価値の向上に直結する重要な指標です。</div><div><br></div><div>人材不足の抜本的な解消が難しい中、従業員のエンゲージメントを向上させ、</div><div>「人材確保・定着・活躍」をすることは企業にとって最重要課題の一つです。</div><div>エンゲージメントが低下すると、仕事へのモチベーションの低下による離職にもつながるため、</div><div>経営課題としてエンゲージメントの向上に取り組む必要があります。</div><div><br></div><div>しかし、実際に取り組む中で</div><div>「とりあえずツールを導入したが、改善の方向・優先順位がわからない」</div><div>「何の項目を優先的に見ればよいかわからない」とお悩みの声をよくお聞きします。</div><div><br></div><div>重要なことはエンゲージメントを可視化して終わるのではなく、</div><div>その結果から改善の方向を導き出し、自立・自走する強い組織にするためにどう生かすかです。</div><div><br></div><div>本ウェビナーでは、</div><div>長年の組織・人材分析・調整・育成事例をベースにした経験科学に基づき、</div><div>エンゲージメント向上のポイントと、組織戦略への生かし方を解説いたします。</div><div><br></div><div>ぜひこの機会にご参加ください。</div></div><div><br style="color: rgb(51, 51, 51); font-family: Poppins, sans-serif, sans-serif, "Noto Sans JP", sans-serif; font-size: 16px; letter-spacing: 1.6px; background-color: rgb(254, 241, 225);"><br></div><div>【こんな方におすすめ】</div><div>(1)長エンゲージメント向上について、何から取り組めばよいか分からない<br></div><div>(2)調査ツールを導入したいが、ツール選定に悩んでいる<br></div><div>(3)調査後のデータ活用事例を知りたい<br></div><div><br></div><div>【登壇者】</div><div>株式会社タナベコンサルティング<br></div><div>戦略総合研究所 本部長</div><div>細江 一樹</div>
