持続的に成長する変化に強い組織作りには、管理職のピープルマネジメントが大きく関係します。
特に管理職の「対話力」次第で、組織の関係性やメンバーの主体性が大きく変化します。
本講演では、管理職の対話力向上による組織変革を「対話型組織開発」と称して、その実践的な方法を考察していきたいと考えております。
日系大手企業における具体的な実践事例をもとにして、管理職の対話力を高める取り組みについてお話しいたします。