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社会人1～3年目の若手社員は「会社をやめたい」と思ったことがある人が約七割！

公開日2024/12/29 更新日2024/12/24 ブックマーク数

一般社団法人予防カウンセリング協会が行った調査により、社会人1～3年目の社員の約七割が「会社をやめたい」と思ったことがあることが明らかになりました。この調査は2024年の年末に行われ、社会人1～3年目の社員、および部下を持つ社員を対象に実施されました。この調査は社員の退職意向や、1on1面談の有用性に関する実態を示したものとして話題になっています。

目次本記事の内容

調査概要
若手社員が会社をやめたいと思う理由
部下を持つ社員の視点
上司に求められるスキル
1on1面談の重要性
まとめ
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調査概要

●調査時期：2024年12月6日から12月10日
●調査手法：インターネット調査
●調査人数：1,037人
●対象者：1.社会人1～3年目の社員、2.部下を持つ社員

若手社員が会社をやめたいと思う理由

社会人1～3年目の社員の約七割が「会社をやめたい」と思ったことがあると答えました。その理由として主に指摘されたのは以下の三点です。

1. 上司との関わりがうまくいかない (28.0%)
2. 仕事上でミスをした時 (21.3%)
3. 上司や会社との方向性が合っていないと感じた時 (19.9%)

これらの結果から、上司との人間関係や、会社との主要な方向性の不一致が大きな要因であることがわかります。特に上司との関係性が退職意向に直結している点は、管理職にとって重大な課題です。

部下を持つ社員の視点

一方で、部下が退職意向を持つと感じた場合の理由についても調査が行われました。部下を持つ社員が挙げた主な理由は以下の通りです。

1. 部下の目指す姿が会社の方向性に合っていないと感じた時 (37.8%)
2. 仕事に対するモチベーションが下がった時 (34.3%)
3. 部下とのコミュニケーションが少なくなった時 (30.3%)

部下の動きから会社との不一致を意識することが多いようです。特にモチベーションの低下やコミュニケーション不足が大きな要因として挙げられており、これらは上司側の対応で改善できる可能性があります。

上司に求められるスキル

社会人1～3年目の社員の約五割が、上司のマネジメントに違和感を感じていることも分かりました。この解決のために上司に必要なスキルとして以下の点が指摘されています。

1. モチベーション管理スキル (35.9%)
2. 世代を跨ぐコミュニケーションスキル (34.8%)
3. コーチングスキル (33.7%)

これらの能力は1on1面談でも有用であるとされ、その学習に向けた教育やサポートの重視が求められています。また、上司自身が部下のニーズを的確に把握し、信頼関係を構築することが、若手社員の離職意向を低減させる鍵となるでしょう。

1on1面談の重要性

調査では1on1面談の実施頻度についても触れられました。特に週に1～3回程度の1on1面談を行っているケースが多く見られました。その具体的な内容としては、以下のようなテーマが挙げられています。

・実務に関する悩みの相談 (49.9%)
・業務目標の設定と進捗確認 (46.5%)
・キャリア形成に関する相談 (30.2%)
・職場の人間関係に関する悩み (30.2%)

これらの結果から、実務に直結する課題解決が中心となる一方で、キャリア形成や人間関係に関する相談も一定の割合を占めていることが分かります。これらの面談を通じて、社員が抱える不安や課題を上司が適切にサポートすることが重要です。

まとめ

社会人1～3年目の社員にとって、上司との人間関係や会社との方向性は、会社に続ける意欲を大きく影響する要因です。これに対して、上司による対応力の向上が必要であり、特に1on1面談を活用したコーチングが重要となります。

上司のコーチング能力を高めることで、部下は自分の仕事にやりがいを見いだし、公私共に満足のいく職場環境を作り出すことが可能でしょう。また、1on1面談の内容を見直し、部下のキャリア形成や人間関係の改善に寄与する形で進めることで、離職率の低下につながると考えられます。今後の企業にとって、上司―部下の良好な関係性構築は、組織全体の成長を支える重要な鍵となるでしょう。

【参考記事】

「会社をやめたい」と思ったことがある若手社員は脅威の約7割！？