グループ会社をマネジメントする仕組み構築のポイント

公開日2025/01/13 更新日2025/01/10 ブックマーク数

目次本記事の内容

明確なミッション・ビジョンとバリューの共有
効果的なコミュニケーションの確立
人材育成とキャリアパスの整備
財務管理の統一
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グループ会社を持つ企業にとって、効果的なマネジメントは事業の成功に不可欠です。グループ会社のマネジメントは、単一の企業を運営するよりも複雑で、多岐にわたる課題が存在します。この記事では、グループ会社をマネジメントするための仕組み構築のポイントを4つに絞って詳しく解説します。

明確なミッション・ビジョンとバリューの共有

グループ会社全体で統一されたミッション・ビジョンとバリューを持つことは、グループ各社が同じ方向に向かって進むための基本です。これにより、各グループ会社が独自の目標を持ちながらも、グループ全体としての一貫性・統一感を保つことができます。実際にグループ経営をしている多くの企業は、グループ各社ごとの単体ではミッション・ビジョン・バリューがあるものの、グループ全体では策定していないケースが非常に多いです。特にM&Aによるグループインしたグループ会社において、グループイン以前のミッション・ビジョン・バリューのままで、整合性が取れていないことが多いです。グループ経営を推進させていくには、まずはグループ会社のバックボーンを整えていくことが重要です。
また当然ながら、策定しているだけでは効果がなく、グループ各社にしっかりミッション・ビジョン・バリューを浸透させていくことが不可欠であり、浸透させる仕組み作りがポイントとなってきます。

グループミッション・ビジョン・バリューを浸透させる具体的なアクションとしては、大きく3点あります。
1点目はトップダウンでのコミュニケーションを図ることです。グループ全体のミッション・ビジョン・バリューをグループ本体のトップマネジメントから各グループ会社に伝えることが重要です。方法としては、グループ方針発表会などの全社員が集まる場や定期的な全社ミーティングの場での発信、またグループ規模が大きい場合はビデオメッセージなどで発信することが有効です。
2点目はグループ全体のミッション・ビジョン・バリューを再確認するための定期的なミーティングを開催すること。これにより、各グループ会社が最新の情報を共有し、共通の目標に向かって進むことができます。定期的なミーティングはこれ以外にもグループの一体感を醸成する効果もあります。
3点目は各グループ会社の社員に対して、ミッション・ビジョン・バリューを浸透させるための研修やワークショップを実施することです。これにより、社員一人ひとりが自分の役割を理解することで当事者意識を醸成させ、グループ全体の目標に貢献する意識を持たせることができます。