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企業内での働き方と各人材の役割が変化を続ける中で、職場で求められる上司の資質も変わりつつあるようだ。これから成長を目指す企業に必要なのは、マネージャーではなくリーダー的存在なのだ。
部長・課長からマネージャーに肩書きが変わっても、業務全体を管理して指示をするという役割に変化はない。マネージャーは実質的にチームメンバーと同じ仕事はせず、プロジェクト全体の司令塔として機能する。一方のリーダーに求められるのは、チームの一員として同じ仕事を遂行しながら、目標に向けてメンバーを導くことだ。
リーダーは自分自身が率先して仕事に打ち込むと同時に、メンバーのやる気を喚起して同じ目標を目指さなければならない。必要なのは強い権限で指示をする能力ではなく、メンバーに同調しながら上手に相手を動かす能力だ。もちろん高いコミュニケーション能力も必要だろう。若手世代の意識変化に対応するためにも、リーダーになれる人材の育成がこれからの企業のテーマになるはずだ。
リーダーは本来肩書きとは切り離されるべきであり、言い換えれば社内のどの立場にある人材でもリーダーになれるということだ。リーダーの育成を経営戦略の1つにすることで、職場全体の業務効率アップが可能になるかもしれない。
参考サイト)
DIAMOND online|「マネージャー」と「リーダー」の明確な違い
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