公開日 /-create_datetime-/
管理部門で働かれている方の業務課題を解決する資料を無料でプレゼント!
経理・人事・総務・法務・経営企画で働かれている方が課題に感じている課題を解決できる資料をまとめました!複数資料をダウンロードすることで最大3,000円分のギフトカードもプレゼント!

企業内での働き方と各人材の役割が変化を続ける中で、職場で求められる上司の資質も変わりつつあるようだ。これから成長を目指す企業に必要なのは、マネージャーではなくリーダー的存在なのだ。
部長・課長からマネージャーに肩書きが変わっても、業務全体を管理して指示をするという役割に変化はない。マネージャーは実質的にチームメンバーと同じ仕事はせず、プロジェクト全体の司令塔として機能する。一方のリーダーに求められるのは、チームの一員として同じ仕事を遂行しながら、目標に向けてメンバーを導くことだ。
リーダーは自分自身が率先して仕事に打ち込むと同時に、メンバーのやる気を喚起して同じ目標を目指さなければならない。必要なのは強い権限で指示をする能力ではなく、メンバーに同調しながら上手に相手を動かす能力だ。もちろん高いコミュニケーション能力も必要だろう。若手世代の意識変化に対応するためにも、リーダーになれる人材の育成がこれからの企業のテーマになるはずだ。
リーダーは本来肩書きとは切り離されるべきであり、言い換えれば社内のどの立場にある人材でもリーダーになれるということだ。リーダーの育成を経営戦略の1つにすることで、職場全体の業務効率アップが可能になるかもしれない。
参考サイト)
DIAMOND online|「マネージャー」と「リーダー」の明確な違い
※本記事は一般的な情報提供を目的としており、最新情報や具体的対応は公式情報や専門家にご確認ください。詳細はご利用規約をご覧ください。
令和7年度 税制改正のポイント
家賃補助と社宅・社員寮、自社に最適な住宅補助制度の選び方
契約書作成の際に必ず押さえておきたい8つのポイント
契約書チェック(契約審査)の重要性とチェックを行う際のポイント
顧問契約書/コンサルティング契約書の作成で気を付けておくべき事
ヒエラルキー組織における意思決定の高速化と最適化
反省で終わらせない、行動を“続けられる”振り返り方 ― 継続につながるかどうかを分ける分岐点 ―<6つの関所を乗り越える4>
なぜ使われない?クラウドストレージ定着を阻む3つの壁
ライセンス契約とは?主な種類・OEM契約との違い・契約書の記載項目までわかりやすく解説
多角化する企業グループで重宝される「子会社管理経験」|経理のキャリア価値とは(前編)
法人税対策・実物資産投資の新たな選択肢 最新情報掲載 『日本型オペレーティングリースガイドブック』
ラフールサーベイ導入事例集
健康経営の第一歩! 健診受診率100%を達成するコツ一覧
労働契約と業務委託契約の違いとは?契約書に記載すべき重要ポイントを解説
管理部門兼任の社長が行うべき本業にフォーカスする環境の構築
複雑化するグローバル人事・給与の現場──日本企業が今備えるべき論点をDeel Japan西浦氏に聞く
2025年「ゼロゼロ融資」利用後倒産 433件 増減を繰り返しながらも月間30件台を持続
「やってみる」の関所を越える ― 分かっているのに動けないを、行動に変える ―<6つの関所を乗り越える3>
大容量ファイル同期の課題を解決!法人向けオンラインストレージ選定ガイド
労務コンプライアンス経験は転職で強い?求められるスキルと成功事例を徹底解説(前編)
公開日 /-create_datetime-/