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中間管理職の役割や課題 │ 企業が取り組むべきストレス対策を紹介

公開日2025/03/06 更新日2025/04/18 ブックマーク数
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中間管理職の役割や課題

中間管理職はミドルマネジメントと呼ばれ、経営層のビジョンのもとに担当組織を動かす役割を担います。経営と現場のハブとなる重要な存在ですが、板挟みの立場、業務過多、部下育成など、悩みが尽きません。本記事では中間管理職の役割や課題を解説。さらに、中間管理職を孤独にせず、活躍させるために企業がとるべきストレス対策を紹介します。

目次本記事の内容

  1. 中間管理職(ミドルマネジメント)とは？
  2. 中間管理職(ミドルマネジメント)と他の管理職の違い
  3. 中間管理職(ミドルマネジメント)の役割と仕事内容
  4. 中間管理職(ミドルマネジメント)に必要なマネジメント能力とは？
  5. 中間管理職(ミドルマネジメント)が抱えやすい課題
  6. 中間管理職(ミドルマネジメント)育成のために組織がすべき支援
  7. 中間管理職(ミドルマネジメント)が抱えるストレスへの対処法
  8. 中間管理職(ミドルマネジメント)が活躍する職場をつくろう！ストレス対策は外部機関と連携を
  9. PR：おすすめメンタルヘルスケア・ストレスチェックののサービス一覧

中間管理職(ミドルマネジメント)とは？

中間管理職(ミドルマネジメント)とは、経営層などの上層部と現場の社員の中間の立場となる管理職のことです。具体的な役職としては部長や課長、支店長などがこれにあたります。

上層部と現場の一般社員のつなぎ役となり、組織の目標を達成するために部下やチームを育成・指揮するのが主な業務内容です。経営陣のビジョンを組織に浸透させ、具体的な戦略を推進します。また部下からの意見や課題を上層部に報告し、解決策を提案することも求められるでしょう。

中間管理職(ミドルマネジメント)と他の管理職の違い

・最高経営者層(トップマネジメント)とは
・監督者層(ロワーマネジメント)とは

管理職の中には、最高経営者層(トップマネジメント)と監督者層(ロワーマネジメント)と呼ばれる分類があります。それぞれの役割を詳しく見ていきましょう。

最高経営者層(トップマネジメント)とは

最高経営者層(トップマネジメント)とは、代表取締役社長や副社長、専務・常務など、一般的に役員と呼ばれる役職のことです。組織の最上位に位置し、経営方針の決定や経営計画の作成など、事業の根幹に関わる意思決定を行います。また外部変化を……

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