公開日 /-create_datetime-/
経理財務限定!業務に役立つ資料を無料プレゼント
業務過多や属人化などの課題を解決する資料から経費精算の効率化など業務に役立つ資料をプレゼント。また法令関係など正しく理解しておきたい方に向けた資料もご用意しております。すべて無料でダウンロードできます。

パワハラ・セクハラ、副業解禁、有給休暇……働き方や価値観が多様化する中で、労使トラブルの原因となる出来事も増えています。職場で長い時間を共に過ごす従業員とは、ギスギスした関係になりたくないですよね。トラブルを未然に防ぎ、社内に良好な人間関係を築くコツ。それは就業規則を整えることです。
就業規則というと、会社は「作らなければならないもの」、従業員は「守らなければならないもの」と義務感で運用しがち。しかし使いこなせば、双方が働きやすい環境を作るための強力なツールになります。
そこで本記事では、労使トラブルに対応するための就業規則作りについて、労務相談やハラスメント対策などに力を入れている、みやた社労士事務所代表・社会保険労務士の宮田享子さんにお話を伺いました。
ーー就業規則の作成が必要になるのは、どのような会社でしょうか?
簡単に言うと「従業員を10人以上抱える会社」です。労働基準法第89条に「常時十人以上の労働者を使用する使用者」は「就業規則を作成し、行政官庁に届け出なければならない」と定められています。正確には「会社」ではなく「事業場」であるため、本社と工場のように事業所が離れていたら、それぞれ別に数えます。「常時十人以上の労働者」にはパートタイマーやアルバイト従業員も含めますが、「繁忙期の1か月だけ」といった短期的なアルバイトはカウントしません。
つまり1つの事業所で営業している会社であれば、正社員とパート・アルバイトが10人になったときに就業規則の作成・届出が必要ということになります。
ーー従業員10人以上の会社が就業規則を作らなかった場合、罰則はありますか?
就業規則の作成義務があるのに作成・届出しないと、30万円以下の罰金が科される可能性があります。
ただし、怖いのは罰則だけではありません。就業規則の作成を怠るリスクは、組織としての統率が取れなくなってしまうことです。就業規則は会社における交通ルールのようなもの。もし「赤信号では止まる」というルールがなかったら、交通事故が多発するのは想像できると思います。会社も同様に就業規則というルールがなければ、従業員とのトラブルが起こりやすくなってしまうでしょう。
言い方を変えれば、就業規則には労使トラブルを予防する効果があります。
ーーつまり10人未満の会社でも就業規則を作るメリットがあるのですね。
はい。ルールを共有することで皆が働きやすくなります。なぜなら、従業員と会社にとって、お互いに「してほしいこと」と「してほしくないこと」が明確になるからです。従業員は会社に求められていることがわかるので、安心して仕事に打ち込めるでしょう。会社も望まない行動をする従業員がいた場合に指摘しやすくなります。
ーー具体的にどのようなトラブルが発生しやすいのでしょうか?
よくあるのは休職に関することです。例えばメンタルの病気になってしまった従業員が病院を受診して「3か月の休息が必要」と書かれた診断書をもらってきたとします。その従業員に「この診断書に書いてある通り、3か月の休職をください」と言われたら、どのような対応ができるでしょうか?
このようなとき、休職に関する規定が就業規則になければ、話し合うしかありません。というより、従業員の言いなりになってしまう会社がほとんどだと思います。しかし就業規則に「最終的な判断は会社が行う」旨を入れておけば、会社側が主導権を握ることができます。その場合、会社が指定した病院で受診してもらったり、産業医に判断してもらったりする点などを盛り込むことが一般的です。
また、・・・・・
記事提供元

弥生は「中小企業を元気にすることで、日本の好循環をつくる。」というミッションを掲げ、バックオフィス業務を支援するソフトウエア「弥生シリーズ」(https://www.yayoi-kk.co.jp/)の開発・販売・サポートする企業です。「弥生シリーズ」は登録ユーザー数 350万を超え、多くのお客さまにご利用いただいています。
経理・人事ご担当者さまや経営者さまに役立つ情報をお届けしていきます。
※本記事は一般的な情報提供を目的としており、最新情報や具体的対応は公式情報や専門家にご確認ください。詳細はご利用規約をご覧ください。
採用を成功に導く採用課題&採用施策100選
クラウドPBX 主要5社徹底比較
ラフールサーベイ導入事例集
マネーフォワードのシステム切り替え導入支援
上場企業の経理担当者が知っておくべきPMIの基礎知識
「人事権」の曖昧さが招く問題と解決アプローチについて解説
生成AI活用、利用者の9割超が満足もガバナンス体制構築に課題 日本経営協会が調査報告
訴訟経験は弁護士の転職市場でどう評価される?キャリアを切り拓く専門性と戦略的アピール法を解説
OJTは担当者だけの仕事ではない ―人事とマネジャーがつくる「新人育成のチーム」
限界利益とは?計算式から活用法まで、利益最大化のポイントを解説
フランチャイズ契約を締結する前にチェックすべきポイントとは(加盟店の立場から)
【1on1ミーティング】効果的な実践方法と運用時のポイント
クラウド移行に成功した3社から学ぶ失敗しないシステム選定の5つのポイント
優秀な退職者を「もう一度仲間に」変える 人材不足時代の新採用戦略
債権管理・入金消込効率化『Victory-ONE/G4』導入事例 ~30時間かかっていた入金消込がほんの数十秒に! 伊藤忠エネクス株式会社~
働き方改革、時間短縮進むもエンゲージメント向上に壁 「経営者の本気度」が鍵と社労士総研調査
【初心者向け】取締役会とは?株主総会との違いからメリット、開催方法までわかりやすく解説
働き方の多様化で労働基準法改正の議論加速 ~ 日本成長戦略会議などで労働時間規制の緩和を検討 ~
「直ちに・速やかに・遅滞なく」の違いとは?条文例や実務での使い分け
業務改善と業務効率化の違い|定義・具体例・成功のポイントをご紹介
公開日 /-create_datetime-/