公開日 /-create_datetime-/
人事労務の業務効率化するホワイトペーパーを無料プレゼント
チェックしておきたい法令関連の情報やノウハウやヒントなど業務に役立つ情報をわかりやすくまとめた資料をご紹介します。全て無料でダウンロード可能ですので、是非ご活用ください。

ビジネスにおけるマネジメントは、「経営管理」や「組織運営」を指します。企業が資源やリスクを管理し、経営資源を効率的に活用することで、企業を成功へと導くのです。この記事では、マネジメントの種類や必要な能力、向上させる方法について詳しく解説します。
マネジメントとは、「経営」や「管理」を意味する言葉で、ビジネスの文脈では「経営管理」や「組織運営」を指します。具体的には、企業が資源やリスクを管理し、経営資源(ヒト・モノ・カネ)を効率的に活用して、目標やミッションの達成を目指す行為のことです。
マネジメントを担う人々は「管理職」や「マネジメント職」と呼ばれます。この概念は、アメリカの経営学者、ピーター・ドラッカーによって提唱されました。マネジメントは、組織の成功と持続にとって不可欠な要素です。
マネジメントは、企業の持続的発展に欠かせない重要な役割を果たします。その役割は大きく分けて3つあります。ここではマネジメントの役割を解説します。
企業や組織の目的・ミッションを達成することが、マネジメントの役割です。マネジメントは、企業や組織の使命を理解し、その使命を果たすための行動を促します 。またマネジメントは、企業や組織が持続的に発展するための重要な要素です。これらの役割を果たすことで、マネジメントは組織全体のパフォーマンスと効率性を高めます。
マネジメントは、企業や組織で働くすべての人々の能力を最大限に引き出し、成果を上げるための重要な役割を果たします。マネジメントによって従業員が自己表現できる場を提供し、従業員のスキルと情熱を仕事に活かせるのです。マネジメントの必要性は、個々の従業員に能力を最大限に発揮してもらい、組織全体が目標を達成するための道筋を示すことにあるといえます。
従業員の能力を活かすためにも相談・アドバイスを行い、向かうべき方向性を一緒に考えてみませんか。Smart相談室のサービスについて詳しくは、下記の資料をご覧ください。
法人向けカウンセラー相談サービスのサービス内容や利用方法の資料はこちら
マネジメントの役割は、顧客のニーズに応えるだけでなく、社会全体に貢献することにもあります。企業や組織は社会的責任を果たすために、持続可能な開発や公正な労働条件の推進など、さまざまな形で社会貢献を行います。これらの取り組みは、マネジメントの重要な一部であり、企業や組織が信頼と評価を得るための基盤となります。
・動機づけ
・目標設定
・評価
・人材育成
マネジメントの仕事は、組織を動かすことはもちろん、メンバーの育成や教育もあります。ここでは、マネジメントにどのような仕事があるのか、それぞれ解説します。
マネジメントの仕事には、メンバーの動機づけがあります。動機づけにおいては、目標達成に向けて、メンバーのモチベーションを高め、維持することが大切です。これは、メンバーが取り組んでいる業務の意義や重要性の説明、成果を称賛することで達成されます。
動機づけによってメンバーのモチベーションが高まると、……
記事提供元

株式会社Smart相談室は、働く人の「モヤモヤ」を解消し、「個人の成長」と「組織の成長」を一致させる法人向けオンライン対人支援プラットフォーム「Smart相談室」を開発、運営しています。
※本記事は一般的な情報提供を目的としており、最新情報や具体的対応は公式情報や専門家にご確認ください。詳細はご利用規約をご覧ください。
シニア雇用時代の健康管理の備えとは? 健康管理見直しどきナビ
サーベイツールを徹底比較!
業務委託契約の基本がわかるハンドブック
【新卒採用トレンド】優秀な人事は押さえている!新卒採用3大トレンド
管理部門兼任の社長が行うべき本業にフォーカスする環境の構築
会社の存在理由から、法人の税金ルールを理解しよう
【2月の季節(時候)の挨拶】言葉に趣が出るビジネスシーンでの表現・例文まとめ
「エンゲージメント」と「コミットメント」の対立構造〜組織の成長に必要なのは「義務」か「自発性」か〜
PPAP廃止後のロードマップ|取引先と揉めない安全な移行手順
旬刊『経理情報』2026年2月1日号(通巻No.1766)情報ダイジェスト②/会計
管理部門職種別 面接質問集【MS-Japan】
オフィスステーション年末調整
工事請負契約書とは?作成時の注意点などを解説!
26卒エンジニア学生551名に聞く|志望度が上がる・下がるサマーインターンシップ調査レポート
上場企業・IPO準備企業必見!! 内部統制・監査の妨げになるアナログな入金消込とは
2026年1月施行「取適法」法改正に伴う「対応が必要な契約」を即座に把握できる人はわずか1割
売上1千億円を目指す企業で「半歩先を見据え、変化を楽しむ管理部門」の魅力【CFOインタビュー SmartHR 取締役CFO 森 雄志氏】
お金の流れと損益が一致しない『減価償却費』を理解しよう
国内転勤者に一律50万円支給で心理的負担を軽減 住友重機械工業のキャリア形成サポート
理想的な組織文化ってあるの?/リーダーのためのお役立ち道の文化づくり実践ガイド【第2話】
公開日 /-create_datetime-/