公開日 /-create_datetime-/
人事労務の業務効率化するホワイトペーパーを無料プレゼント
チェックしておきたい法令関連の情報やノウハウやヒントなど業務に役立つ情報をわかりやすくまとめた資料をご紹介します。全て無料でダウンロード可能ですので、是非ご活用ください。

職場で「なぜか周りとうまくいかない」「指示が理解できない」といった経験はありませんか?もしかしたら、あなたや周りの人がASDとしての悩みを抱えていたり、「カサンドラ症候群」に陥っているかもしれません。
この記事では、カサンドラ症候群について詳しく解説し、職場での対処法や治療法、さらには労働法制や労災との関係などについても幅広く紹介します。
カサンドラ症候群とは、ASD(アスペルガー症候群)の特性を持つ人とその周囲の人との間で起こる、理解の行き違いや摩擦から生じるストレス反応のことを指します。特にASDの方との間に生じるコミュニケーションのずれを意味しますが、ASDの診断がついていなくてもその特性を持っている方もいます。
職場でのカサンドラ症候群は、コミュニケーションの齟齬が頻繁に起こったり、仕事の進め方や優先順位の認識にズレが生じたりすることで現れます。また、感情表現や空気の読み取りが難しく、人間関係にストレスを感じることも特徴です。これらの症状が積み重なると、職場の雰囲気が悪くなったり、個人の生産性が低下したりする恐れがあります。
カサンドラ症候群が職場で問題となると、さまざまなストレス反応が生じます。例えば仕事面ではミスが増えたり、締め切りを守れなかったり、指示の理解に時間がかかったりすることがあります。
人間関係やコミュニケーションの面では、会議での発言が的外れに感じられたり、チームワークがうまくいかなかったりすることがあります。
カサンドラ症候群は心理面でも大きな影響があります。常に緊張状態にあったり、自信を失いやすくなったりします。
特に上司や部下との関係で問題が生じる場合もあります。
詳しくは、メンタルヘルスサービスを提供する「医療法人社団惟心会」による下記コラムをご覧ください
記事提供元
【医療法人社団惟心会として】
医療法人社団惟心会は、元参議院事務局産業医が開設しました。東京都の月島と豊洲にて精神科・心療内科クリニックを運営しながら、うつ病リワークプログラムや産業医活動などメンタルヘルス支援にも注力しています。働く人のこころと体の健康を支える先進的な医療法人として、現代の多様な医療ニーズに対応しています。
【株式会社フェアワークとして】
株式会社フェアワークは、元参議院事務局産業医が設立。関連医療法人と連携しながら企業の健康経営を支援するヘルステック企業です。産業医派遣、ストレスチェック、従業員サーベイ、オンライン社内診療所の運営など、働く人の健康課題を見える化し、データとエビデンスに基づいた支援施策の実行をサポートしています。
【惟心会とフェアワークのグループとして】
メンタルヘルスサービスを担う医療法人社団惟心会と、企業向けの健康支援サービスを提供する株式会社フェアワークは、ともに元参議院事務局の産業医が設立しました。医療とヘルステックを融合したグループとして、働く人の心身の健康課題に総合的にアプローチしています。医療の専門性とデータ活用を強みに、企業の健康経営を支援しています。
※本記事は一般的な情報提供を目的としており、最新情報や具体的対応は公式情報や専門家にご確認ください。詳細はご利用規約をご覧ください。
売り手市場においてOfferBoxが「求められる理由」
新卒エンジニア採用に20年投資し続けてわかったこと~代表取締役が語る新卒採用の重要性~
契約書チェック(契約審査)の重要性とチェックを行う際のポイント
契約不適合責任とは?売買契約書で 注意すべきポイントについて
紙書類と郵送物の電子化によるコスト削減効果
新人が会社を判断するのは「入社3週間」―人事が整えるべき伴走型OJTとは
2月の「人手不足」倒産 「求人難」が3.3倍に急増 従業員の採用と賃上げで中小企業は苦悩強まる
管理部門の今を知る一問一答!『働き方と学習に関するアンケート Vol.4』
【シリーズ:法人の節税】製造業の税金対策を徹底解説!
法務がおさえたい知的財産権の基本|知財の種類・実務に役立つ資格など
労働契約と業務委託契約の違いとは?契約書に記載すべき重要ポイントを解説
総務・経理・営業の生産性に影響する法人車両の駐車場管理における落とし穴
ラフールサーベイ導入事例集
【スキル管理のメリットと手法】効果的・効率的な人材育成を実践!
フリーアドレスの成功事例 ご紹介
チームワークは人事制度で変わるのか?――役割貢献制度から考えるチームビルディング
競業避止義務契約書とは?必要となる場面・有効性の判断基準と違反時の対応を解説
属人化解消のための経理BPR|業務標準化で実現する継続性と効率化
【第6回】90日で黒字化する経営改善するには?|利益体質に変える4フェーズ
「エルダー制度」により新入社員・既存社員の双方に良い効果をもたらす方法
公開日 /-create_datetime-/