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中小企業は10年以上にわたって深刻な人手不足に直面しており、多くの経営者にとって事業運営の大きな課題となっています。
本記事では、中小企業が抱える人手不足の現状を具体的なデータとともに紹介し、少子高齢化や労働人口の減少といった主な原因について詳しく解説します。
また、人手不足を解消するためのポイントや、人手不足解消に成功した企業の事例もご紹介します。
持続可能な事業運営を実現するためのヒントをお探しの方はぜひご覧ください。
まずは、中小企業の人手不足に関するデータから現状を解説します。
2024年版「中小企業白書」によると、人手不足の現状は下図のようになっています。
出典:2024年版「中小企業白書」第4章第1部 中小企業・小規模事業者が直面する課題と今後の展望
オレンジ色が従業員の過不足です。中小企業が四半期ごとの従業員数を「過剰」と答えたか「不足」と答えたかを%で表しています。数値が高いほど、人員が足りているわけです。これを見ると、2011年以降は常にマイナスで、人手不足の状態が10年以上続いていることがわかります。
現場にいると人手不足をひしひしと感じると思いますが、こうして数字で見ても、日本全体で人手不足が深刻な問題となっていることがわかります。
次に、どのような人材が不足しているかを見ていきましょう。下図をご覧ください。
出典:2024年版「中小企業白書」第2部第1章 人への投資と省力化
「中核人材」とは、管理職、専門職などを指します。7割を超える中小企業が、この中核人材が不足していると回答しています。
また通常業務を行う人材が不足していると感じている企業も6割を超えていることから、中小企業がいかに人材不足に悩んでいるかがうかがえます。
記事提供元
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