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こういったことを考えたことはありませんか?
会社を存続し、大きくしていくうえで、どうしても避けて通れないのが社員の増員です。
自分で作った会社にひとを雇い入れることに対し、会社が成長したと喜びを感じる方は多いでしょう。
しかし一方で、ひとを雇い入れることに不安を感じる方も多いのではないでしょうか。
実際にどんなひとを雇い入れるかは、面接などでそのひととの相性や実績を見ることが出来ますが、誰を雇い入れたとしてもかかってしまうのはけっこうな費用。
一説では、一人分のお給料の1.5倍から3倍も費用がかかってしまうという話もあります。
本記事では、本当にそれほどの費用がかかるのか、またなぜそんなにも費用がかかるのか、費用を抑える方法はないのか。
また、そんなに費用はかけられない、しかしそれでも増員は必要という場合に、正社員を雇う以外の方法はどんなものがあるのかを解説していきます。
正社員を雇う前にご一読いただき、参考にしていただけると幸いです。
まず、正社員を雇うときの費用について説明いたします。大きく分けると以下のようになります。
採用費
おもに求人雑誌や求人サイトへの掲載費用です。掲載する雑誌やサイトによっては、成功報酬を払わなければならない場合もあります。
採用費を抑える方法については以下の記事をご参照ください。
【しゅふJOB】職種別・雇用形態で見る平均採用単価は?コスト削減のコツを解説
教育費
新人さんを一人前にするための研修費です。研修に使う場所代や、資料代、場合によっては講師代がかかります。
準備費
新人さん用のデスクやパソコン、電話機、制服、名札など会社が新しく用意する備品にかかる費用です。
記事提供元

BPOテクノロジー株式会社が運営するオンラインアシスタント®「フジ子さん」は、
必要な時に必要なだけ業務を頼めるサブスク人材サービスです。
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季節変動や業績に応じて、時間を増やす・減らす・解約するなど、柔軟にプランを変えながらご利用いただけます。
※本記事は一般的な情報提供を目的としており、最新情報や具体的対応は公式情報や専門家にご確認ください。詳細はご利用規約をご覧ください。
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