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組織活性化を実現するためには、経営陣と従業員の共通認識を深めることが最も重要です。
ビジョンが明確だと従業員のモチベーションは向上し、積極的に仕事に取り組むようになるため、企業の業績の向上にもつながります。
このコラムでは、組織活性化の概要から組織活性化に役立つフレームワーク、実際の企業の事例などについて詳しく解説します。
組織活性化とは、従業員一人ひとりが組織のビジョンを理解し、実現に向けて主体的に業務に取り組んでいる状態です。
組織がビジョンを実現するには、従業員一人ひとりが能動的に行動するような組織づくりが欠かせません。
組織が活性化されると、組織経営層や一部の従業員だけでなく、すべての従業員が円滑にコミュニケーションや情報共有を図りながら、チームワークを発揮できるようになります。
活性化している組織には、以下のような特徴があります。
・経営層と従業員で経営理念や経営ビジョンが共有されている
・人材育成の体制が構築されている
・組織内のコミュニケーションが円滑に行われている
・従業員が主体的に行動する
・従業員のモチベーションが高い
活性化している組織では、全員が自分の役割を理解し努力しています。
共通認識は組織活性化の基盤です。
活性化している組織では、経営層と従業員が一致団結し、共通のビジョンに基づいて目標達成を目指します。
ビジョンが明確であることによって従業員のモチベーションは向上し、自発的な仕事への取り組みが促されます。
スムーズなコミュニケーションが行われ、人材育成の体制がしっかり整備されていることも、活性化している組織の特徴です。
・従業員エンゲージメントが向上する
・離職率が低下する
・人材が成長する
組織活性化は、従業員や企業に良い影響を与えます。
ここでは、組織活性化による3つの効果を紹介します。
組織活性化が進むと、従業員は経営理念やビジョンに共感し、モチベーションが高まった状態になります。
これは、従業員エンゲージメントを向上させる要因です。
従業員エンゲージメントとは、社員の会社への理解度や貢献度を示す指標で、円滑なコミュニケーションや企業理念の正確な伝達・理解が重要な要素です。
つまり、……
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