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中期経営計画で2025年にアップデートすべきこと

公開日2025/05/11 更新日2025/05/09 ブックマーク数
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中期経営計画で2025年にアップデートすべきこと

目次本記事の内容

  1. 1．中期経営計画の重要性
  2. 2．中期経営計画の見直しは必要だろうか
  3. 3．2025年に向けてアップデートすべき項目とは

中期経営計画の重要性

企業経営のあり方と言っても､その内容は各社各様であろうが､その本質は共通しています｡
その中でも重要なことは「経営意識」と「管理意識」の違いです｡
その違いが明確でなければ､経営者がすべきこと､幹部がすべきこと､その他社員がすべきことが混同し､結果として組織経営は成り立たなくなります｡
経営者は「経営意識」､幹部社員は「管理意識」を確立する必要があります｡
組織経営の本質は「トップの基本路線に則って､組織力(チーム力)を発揮して企業業績をあげること」に尽きます｡
まずは「経営意識」について､整理すれば以下の3点です｡

(1)トップの理念､ビジョンを提示し､浸透させること(企業目的の確立)
(2)企業を取り巻く環境変化の現在､未来予測を行い示すこと(変化対応)
(3)企業目的に応じた組織編成づくり(先に目的ありき)

加えて「管理意識」について､整理すれば以下の3点です｡

(1)企業目的に応じて線路(業績ストーリー)を引くこと(ストーリーづくり)
(2)常に基本線路から脱線していないか､タイムリーに人･モノ･金･情報をチェックすること(日々のチェック体制)
(3)そして脱線していれば即､修正すること(タイムリーな対応)

いずれにしても､「企業目的」があって「マネジメント」が存在するのです｡先にマネジメントがあるのではありません｡
その意味でも「トップのビジョン･理念」が明確でない状況では「適正なマネジメント」は無し得ないものです｡
基本的な内容をないがしろにして応用力は育たないものです｡まずは､自社を総点検して見ることをお勧めします｡

上記の観点からしても､中期経営計画を策定することは､企業経営において極めて意義の大きいことであり､必要不可欠なのです｡

中期経営計画の見直しは必要だろうか

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記事提供元



タナベコンサルティンググループは「日本には企業を救う仕事が必要だ」という志を掲げた1957年の創業以来67年間で大企業から中堅企業まで約200業種、17,000社以上に経営コンサルティングを実施してまいりました。
企業を救い、元気にする。私たちが皆さまに提供する価値と貫き通す流儀をお伝えします。


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