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マイクロマネジメントとは？チームによくある事例や上司の特徴、やめさせる対策紹介

公開日2025/05/20 更新日2025/05/19 ブックマーク数
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マイクロマネジメントとは

上司が部下の業務に対して細かなところまで、指示や監視を行うマネジメント手法を「マイクロマネジメント」と呼びます。
一般的には悪い意味合いで使うケースが多い言葉です。
この記事では、マイクロマネジメントを行う上司の心理や組織への悪影響、改善策などについて解説します。

目次本記事の内容

  1. マイクロマネジメントとは？
  2. マイクロマネジメントが問題視されている背景
  3. マイクロマネジメントをする上司の心理
  4. マイクロマネジメントをする上司に共通する5つの特徴
  5. どこからマイクロマネジメント？よくある3つの事例
  6. 【組織】マイクロマネジメントが引き起こす悪影響
  7. 【部下】マイクロマネジメントが引き起こす悪影響
  8. 【マネージャー自身】マイクロマネジメントが引き起こす悪影響
  9. マイクロマネジメントを改善する5つの方法
  10. マイクロマネジメントをなくし、組織の生産性を上げよう

マイクロマネジメントとは？

マイクロマネジメントとは、上司が部下の業務の細部にまで干渉し、細かい指示や監視を行うマネジメント手法を指します。

指示に従うだけとなってしまい、受動的な姿勢に陥りやすく、部下の自主性や創造性を奪い組織の成長を妨げる要因となることも少なくありません。
そのため、マイクロマネジメントは、よくない意味合いとして用いられることがほとんどです。

マクロマネジメントとの違い

項目

マイクロマネジメント

マクロマネジメント

定義

作業の細部にまで指示を出して管理する手法

大きな視点で目標を設定し、部下に裁量を与えて任せる手法

特徴

指示が細かく、自由度が少ない

目標が明確で、自由度が高い

適している状況

・作業の精度が求められる場合
・経験の浅いメンバーが多い場合

・経験豊富なメンバーが多い場合
・革新的なプロジェクトの場合

マイクロマネジメントと反対の意味を持つ言葉に、マクロマネジメントがあります。
マイクロマネジメントが「干渉」する手法であるのに対し、マクロマネジメントは「放任」の意味が強いです。

裁量を与えて進めるやり方は部下の判断に任せる姿勢を重視するため、部下の成長や組織の発展につながりやすい傾向があります。
一方で、短期的に目標を達成しなければならない場面においては、マイクロマネジメントが効果的です。

マイクロマネジメントが問題視されている背景

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記事提供元



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