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上司が部下の業務に対して細かなところまで、指示や監視を行うマネジメント手法を「マイクロマネジメント」と呼びます。
一般的には悪い意味合いで使うケースが多い言葉です。
この記事では、マイクロマネジメントを行う上司の心理や組織への悪影響、改善策などについて解説します。
マイクロマネジメントとは、上司が部下の業務の細部にまで干渉し、細かい指示や監視を行うマネジメント手法を指します。
指示に従うだけとなってしまい、受動的な姿勢に陥りやすく、部下の自主性や創造性を奪い組織の成長を妨げる要因となることも少なくありません。
そのため、マイクロマネジメントは、よくない意味合いとして用いられることがほとんどです。
マイクロマネジメントと反対の意味を持つ言葉に、マクロマネジメントがあります。
マイクロマネジメントが「干渉」する手法であるのに対し、マクロマネジメントは「放任」の意味が強いです。
裁量を与えて進めるやり方は部下の判断に任せる姿勢を重視するため、部下の成長や組織の発展につながりやすい傾向があります。
一方で、短期的に目標を達成しなければならない場面においては、マイクロマネジメントが効果的です。
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