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経営者が人事の常識を理解してくれないのはなぜか？ CHROのモヤモヤに寄り添ってみる

公開日2025/05/28 更新日2025/05/27 ブックマーク数
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経営者が人事の常識を理解してくれないのはなぜか？ CHROのモヤモヤに寄り添ってみる

こんにちは、平康慶浩です。
最近、人事系の方と話しててよく聞くのが、

「うちの経営者、人事の話まったく響かないんですよ……」

ってやつです。

「採用って大事ですよね！」とか、「人材育成に投資を」とか、ちゃんと数字も出して提案してるのに、「うーん、今は売上が優先でしょ」とか「人は足りてるし」とか言われちゃうやつ。

これ、けっこうあるあるですよね。

でも、これって単なる認識のズレ、なんですよね。
人事が悪いわけじゃないし、経営者が非合理ってわけでもない。
そこのズレをどうやって埋めていくか？を考えてみたいと思って書いてみました。

目次本記事の内容

  1. 経営者に人事が刺さらない、5つのよくあるパターン
  2. じゃあ、どうすれば人事の価値が伝わるのか？
  3. ちなみにGoogleもめちゃくちゃ人事に注力してた
  4. 最後に：このモヤモヤをどう超えるか？

経営者に人事が刺さらない、5つのよくあるパターン

1. 「人材より売上だよね」問題

短期のKPIが気になるのはわかる。
でも、だからって人材戦略後回しにしていいの？って話ですよね。
中長期で見たら、結局“人”でしか勝てないのに。

2. 採用も育成も「人事部の仕事」だと思ってる

「経営陣が採用面接に出ない」「育成プランを人事任せにしちゃう」…これもあるある。
人事はオペレーション部隊じゃなくて、戦略に直結する部署なんだけどなあ。

3. 「なんとかなるっしょ」的な根性論

「辞めるやつは根性がない」「いまの若者は…」みたいなやつですね。
いやいや、辞める原因、環境じゃない？って。

4. 「優秀な人は勝手に育つ」神話

そんなスーパーマンみたいな人、滅多にいないですって。
しかも放っておいたら他社に行っちゃうよ。

5. 「辞めたら採ればいい」思考

これはコスト的にも危険。
採用ってただの補充じゃなくて、組織の“型”をつくる行為だから、育成含めての投資なんですよね。

じゃあ、どうすれば人事の価値が伝わるのか？

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セレクションアンドバリエーション株式会社は、「人と組織の成長をあたりまえにする」を理念に掲げる人事・組織コンサルティングファームです。企業の人事戦略策定や制度設計、運用支援を通じて、上場企業から中小企業まで幅広く支援しています。ジョブ型雇用やMBO・OKR、スキルマトリクスなどの導入にも対応し、エビデンスに基づいた変革を推進しています。


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