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こんにちは、平康慶浩です。
最近、「ジョブ型人事って昇給しない制度なんでしょ?それってどうなの?」って話、よく聞くようになりました。
たしかに、ジョブ型っていうのは「職務に応じて報酬が決まる」仕組みなので、年功的に毎年ちょっとずつ給料が上がっていく、みたいな日本的な昇給パターンとはちょっと違います。
じゃあ、「昇給がない=冷たい制度」ってことなんでしょうか?
僕はこれ、ちょっと違うんじゃないかと思っていて。
日本の昔ながらの会社って、「とりあえず若いときは安く使って、長く働いたらちゃんと上げてあげるからね」っていう、いわば“後払いモデル”だったんですよね。
これ、すごく合理的でもあるんです。
だって、最初からその人の能力なんて正確にわかんないから、ちょっと低めに始めて、良さそうなら上げていく。
しかも、「頑張ってれば、毎年ちょっとずつ上がるよ」って言われると、なんか安心しちゃうじゃないですか。
結婚もあるし、家も買いたいし、子どもも育てたいし…。
未来に対して「見通しがある」って、めちゃくちゃ大事。
ところがですよ。
時代が変わってきました。
みんな結婚するとは限らないし、老後のことも「自分でなんとかしないと」って雰囲気だし。
年をとる=生活費が増える、みたいな前提も、だんだん怪しくなってきている。
そうなってくると、「年齢が上がれば給料も上がるよ」って仕組みって、果たして今の時代にフィットしてるのか?って疑問が出てくるんですよね。
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セレクションアンドバリエーション株式会社は、「人と組織の成長をあたりまえにする」を理念に掲げる人事・組織コンサルティングファームです。企業の人事戦略策定や制度設計、運用支援を通じて、上場企業から中小企業まで幅広く支援しています。ジョブ型雇用やMBO・OKR、スキルマトリクスなどの導入にも対応し、エビデンスに基づいた変革を推進しています。
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