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「個」が活きる組織をつくる──カオナビCPO平松氏に聞く、タレントマネジメントの現在とこれから

公開日2025/07/15 更新日2025/07/04 ブックマーク数
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「個」が活きる組織をつくる──カオナビCPO平松氏に聞く、タレントマネジメントの現在とこれから

組織の“人”に関する課題は複雑化し続けています。
評価が個人依存になりやすい、スキルの把握が困難、現場と経営の意思疎通が希薄

──こうした問題に対応しようとする企業が、いま注目するのがタレントマネジメントです。

そうした中で、社員一人ひとりのスキルや特性を“見える化”し、企業の意思決定を支援してきたのが、タレントマネジメントシステム「カオナビ」です。
2024年には、予算実績管理クラウド「ヨジツティクス」の提供も新たに開始し、人事領域にとどまらず、バックオフィス全体の業務改善を支援しています。

本記事では、株式会社カオナビのCPO（Chief Product Officer）である平松達矢氏に、これまでの歩みや市場の変化、今後のプロダクト戦略についてお話を伺いました。

【プロフィール】

平松 達矢氏
株式会社カオナビ　CPO（Chief Product Officer）

目次本記事の内容

  1. カオナビ入社のきっかけは、現社長の営業訪問だった
  2. 「タレントマネジメントって何？」の時代から一気に追い風へ
  3. 三国志のゲームが原点──直感的で楽しい“顔が見えるUI”
  4. 現場の迷いと管理部門の混乱を解決する──AIと「ヨジツティクス」が変える業務の未来と
  5. まとめ

カオナビ入社のきっかけは、現社長の営業訪問だった

──まずは平松さんのキャリアについてお聞かせください。

平松氏：キャリアのスタートはエンジニアでした。
2008年頃に、サイバーエージェント創業メンバーの村上さんが立ち上げたモバイル系の会社「株式会社Blau（ブラウ）」に入社して、バックエンドエンジニアとして3年ほど働きました。

その後、スマートフォンが一気に普及してきた時期で、自分もアプリ開発のチームに入り、コロプラに転職しました。

──もともとエンジニア志望だったのですか？

平松氏：実は新卒では、コンテンツプロデューサーとして内定をいただいていました。
メディアの改修を企画する立場でしたが、開発現場への指示に苦戦して、プログラミングの理解が必要だと痛感しました。
そこで、入社1週間でエンジニアに転向したのが始まりです。

その後、20代後半からは「自分でもっと挑戦したい」という思いが強くなり、エンジニアの枠を超えて、マーケティングやブランディングなどにも関わるようになりました。
そして30歳のときに、カオナビと出会いました。

──カオナビにはどのような経緯で、また何に魅力を感じて参画されたのでしょうか？

平松氏：前職では企業が成長するにつれ、チームマネジメントの難しさを痛感していました。
コミュニケーションや人事評価の齟齬を感じ、「ツールで解決できないか」と模索する中で出会ったのがカオナビです。

当時、カオナビの副社長だった佐藤（現社長）が、前職に営業に来てくださり、1対1で話す機会がありました。
製品への関心に加えて、佐藤の働きぶりがとても楽しそうで、カオナビという会社に興味を持ちました。

入社当初は、開発からスタートしましたが、その後、マーケティングやブランディングも経て、現在はプロダクト全体を見る立場になっています。

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