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「健康経営」とは、従業員の健康管理を経営的な視点から戦略的に実践することを指します。
単なる福利厚生ではなく、従業員の健康が企業の生産性や業績、持続的成長に直結するという考え方に基づいています。
昨今、有給休暇の取得率は過去最高を記録しているにもかかわらず、「休んでも疲れが取れない」と感じる人が増え続けています。
特にAIやデジタルツールの普及により、思考の疲労やメンタル不調が目立つ今、企業には“新しい休息のあり方”が求められています。
本記事では、現代の働き方に即した健康経営の実践方法と、オンラインカウンセリングの活用術をわかりやすく解説します。
一般社団法人日本リカバリー協会の健康および生活状況に関する調査「ココロの体力測定」によると、2023年から2024年の疲労状況の推移をみると、「疲れている人(高頻度)」は2023年の38.6%から2024年39.8%と微増し、疲れている人(高頻度)は計測以来のピークを更新しています(*1)。
厚生労働省の調査によれば、2019年に義務化された「年5日の年次有給休暇の確実な取得」により、有給休暇の取得率は過去40年間で最高水準を記録しました(*2)。
年間の総実労働時間も減少傾向にあり、一見すると、「休みが取りやすくなった」とも言える状況ですが、現実には「休んでも疲れが取れない」と感じている人が多いのが実情です。
AIの導入や生成AIの普及により、業務のスピードやアウトプットが「見える化」され、レポート作成やチャットの返信、ミーティングでの発言内容などが評価対象となるケースも増えています。
「とりあえずAIで調べて」「何か案を出して」といった依頼が日常化し、常にアウトプットを求められる中、思考を休める時間が奪われつつあります。
実際に、週52時間以上のスクリーンタイムをもつ若手社員は、脳疲労やメンタル不調のリスクが高まるという調査結果も出ており(*3)、便利さの裏で“見えない疲れ”が蓄積しています。
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