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組織文化の“見える化”をアクションへ　─人材開発と関係性改革で組織を動かす

公開日2025/09/06 更新日2025/09/05 ブックマーク数
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組織文化の“見える化”をアクションへ　─人材開発と関係性改革で組織を動かす

目次本記事の内容

  1. ～現場が動き出すための3つのステップ～
  2. STEP1：「人を育てる」＝行動変革の入口をつくる
  3. STEP2：「関係を変える」＝リレーションシップ改革で空気を動かす
  4. STEP3：「続けられる仕組み」＝現場に根づく行動支援
  5. 組織は、「人」と「関係」が変わると、動き出す
  6. 参考

 ～現場が動き出すための3つのステップ～

組織文化診断によって、「うちの組織は協調性は高いけれど挑戦が少ない」
「お役立ちの意識はあるけれど、上下関係に気を遣いすぎて意見が出にくい」といった、これまで“感覚的”だった組織の姿が、具体的な言葉とデータで見えてきます。

しかし、「見える化した」だけでは、組織は変わりません。
真に変革を進めるためには、診断で明らかになった課題を“行動の変化”につなげる打ち手が必要です。

今回は、「人材開発」「リレーションシップ改革」「行動定着支援」の3つのステップをご紹介します。

 STEP1：「人を育てる」＝行動変革の入口をつくる

たとえば、組織文化診断で「挑戦性が低い」と分かった組織であれば、単に「もっと挑戦しよう」と声をかけるだけでは、行動は変わりません。

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人材開発プログラムの特徴として、「徹底したリサーチ（サーベイとヒアリング）によるお客様ナイズ」「学ぶだけでなく行動が変わる（スキルを身につける＋行動のベースとなる考え方）カリキュラム策定」「教育効果が継続・定着するプログラム（各段階での関所の施策）展開」で成果創出に大きくお役立ちします。


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