トータルリワードとは何ですか？

トータルリワードとは、社員が仕事を通じて得られる金銭的・非金銭的な報酬の総称です。給与や賞与といった直接的な金銭だけでなく、福利厚生、キャリア開発の機会、職場環境や企業文化なども含まれます。社員の「働きがい」を最大化する戦略的な考え方です。

なぜトータルリワードが注目されているのですか？

賃上げだけでは多様化する社員の価値観に応えきれず、モチベーションや定着につながらないためです。トータルリワードを導入することで、給与に加え成長機会や柔軟な働き方などを組み合わせ、社員が感じる「働く価値」を高めることができます。

主な要素は4つです。①金銭的報酬（給与・賞与など）、②福利厚生（保険や手当）、③成長機会とキャリア開発（研修・キャリアパス）、④職場環境と企業文化（柔軟な働き方・心理的安全性）です。これらを総合的に設計することが重要です。

はい。若手は昇給や成長機会を、子育て中の社員は柔軟な働き方や育児支援を、ベテラン社員は承認や健康維持を重視する傾向があります。そのため、社員が何を価値と感じているか把握することがエンゲージメント向上の第一歩です。

あります。評価とフィードバックの質を上げる、キャリアや学習の機会を見える化する、柔軟で公平な働き方を整える、理念や方針を共有するなどです。既存の制度を丁寧に伝えることでも、社員の満足度は大きく向上します。

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公開日2025/10/01 更新日2025/11/07 ブックマーク数

トータルリワードとは？社員の働きがい最大化に必要な考え方

「世間の賃上げムードが高まる中、大企業のような給与水準に追いつくのは難しい…」
「十分な賃金を払っているはずなのに、社員のやる気が低い」。
これらは、中小企業の人事・経営者の皆様から、よくお聞きする悩みです。

賃上げ圧力への対応は、決して容易ではありません。
仮に賃金水準を引き上げたとしても、価値観が多様化した現代の社員にとって、金銭的な報酬だけではモチベーションを高め、長期的な定着に繋げることは難しくなっています。

重要なのは、給与を含む広義の「報酬体験」をいかに戦略的に設計し、社員の「働きがい」を最大化するかです。そこで鍵となるのが「トータルリワード」という考え方です。
本コラムは全3回シリーズの第1回として、トータルリワードの考え方と、実務に落とす際の視点をお届けします。

アタックス・ヒューマン・コンサルティング
お問合せ先：mitoma@attax.co.jp

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20年超の経験と多岐にわたる人事領域の専門性を活かし、利益に直結する人事戦略策定から伴走型の現場定着までをワンストップで支援している。

トータルリワードとは、社員が仕事を通じて受け取る金銭的・非金銭的なあらゆる報酬の総称です。
給与や賞与といった直接的な金銭だけでなく、社員の働きがいや満足度を高める多様な要素が含まれます。代表的な要素は次の通りです。

基本給、賞与、歩合給、退職金、株式・持株会など

法定福利厚生（社会保険、雇用保険など）、法定外福利厚生（通勤手当、住宅手当、社員食堂、メンタルヘルスケア、社員旅行など）

スキルアップのための研修、新しいプロジェクトへの挑戦、裁量、十分な評価とフィードバック、明確なキャリアパスなど

心理的安全性、経営理念への共感、良好な人間関係、柔軟な働き方（リモートワーク、フレックスタイムなど）、休暇取得のしやすさ、健康支援など

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