社員のモチベーションが下がる主な原因は何ですか？

社員のモチベーション低下には「できそうにない」という無力感や「頑張っても報われない」という諦めが背景にあります。高すぎる目標設定、スキル不足による不安、上司の叱責、不明確な評価基準や不公平な昇進などが要因となり、主体性や意欲を削いでしまいます。

「できそう」という感覚を育てるにはどうすればよいですか？

社員に自信を持たせるには、1on1での承認や褒めるコミュニケーション、大きな目標を小さなステップに分ける工夫、適切な指示や中間報告の機会を設けることが有効です。また教育や研修、ロールモデル提示により、進め方を具体的に示すことも重要です。

社員が「報われそう」と感じられる環境をつくるには？

社員が努力すれば報われると実感できるには、一貫性あるフィードバック、公平な評価制度、明確な基準の提示が欠かせません。評価者間の不平等をなくすガイドライン整備や、行動やプロセスも含めた期待水準を明示することで、安心して目標に取り組める環境が整います。

金銭的報酬以外でモチベーションを高める方法はありますか？

はい。モチベーションは給与だけではなく、安心感や人間関係、やりがいなどの非金銭的報酬からも高められます。例えば、心理的安全性のある職場づくり、公平な評価、キャリア支援や柔軟な働き方の導入などによって、社員が「報われている」と実感できる環境を整備できます。

社員の主体性を引き出すために管理職ができることは？

管理職は日常のマネジメントで「自分にもできそう」という自信と「頑張れば報われる」という確信をバランスよく育むことが重要です。承認やフィードバックを積極的に行い、公正な評価を徹底することで、社員の潜在能力を引き出し、組織全体の成長につなげられます。

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【保存版】社員のモチベーションを高める方法｜「できそう」「報われそう」を育むマネジメント

公開日2025/10/02 更新日2025/11/07 ブックマーク数

経営者・人事担当者の皆様、「社員のモチベーションを高めたいのに、指示待ちで主体的に動いてくれない」「当事者意識が薄い」「仕事を任せにくい」といった悩みを抱えていませんか？
少子高齢化によって労働力人口が減少している昨今、社員一人ひとりの自律性や主体性が組織の成長を左右すると言っても過言ではありません。

しかし、その主体性をどのように引き出し、社員のモチベーションを向上させればよいのか、頭を悩ませる企業は少なくありません。

前回は、社員のモチベーションに影響する「トータルリワード」について解説しました。
今回はさらに踏み込み、社員が行動を起こせない背景要因を整理し、「できそう」という自信と「報われそう」という確信をどう育てれば社員のモチベーション向上につながるのかに焦点を当てて解説します。