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経理業務のBPR成功のポイント：プロセス見直しの基本ステップ

公開日2025/11/13 更新日2025/11/13 ブックマーク数
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経理業務のBPR成功のポイント：プロセス見直しの基本ステップ

経理業務の効率化は多くの企業が抱える共通課題です。月次決算の遅れ、手作業によるミス、属人化による業務停滞など、従来の経理プロセスには様々な問題が潜んでいます。こうした課題を根本的に解決する手法として注目されているのがBPR（Business Process Re-engineering）です。

本記事では、経理業務におけるBPR成功の基本ポイントと、プロセス見直しを効果的に進めるためのステップを詳しく解説します。正しいアプローチで経理BPRに取り組むことで、業務品質の向上と大幅な効率化を実現できるでしょう。

目次本記事の内容

  1. 経理業務にBPRが必要な理由
  2. BPRと業務改善の違い
  3. 経理BPR成功のための基本原則
  4. プロセス見直しの基本ステップ
  5. BPR実施時の注意点
  6. まとめ

経理業務にBPRが必要な理由

現代の経理部門は、従来の業務プロセスでは対応しきれない課題に直面しています。

デジタル化の進展により、経理業務に求められるスピードと正確性は年々高まっています。月次決算の早期化、リアルタイムでの財務状況把握、コンプライアンス強化など、経理部門への期待は多様化しています。

一方で、多くの企業の経理業務は長年にわたって積み重ねられた複雑なプロセスが存在し、非効率な作業手順や重複業務が発生しているケースが少なくありません。こうした状況下で単純な業務改善だけでは限界がある場合に、抜本的なプロセス改革であるBPRが有効な選択肢となります。

経理BPRで解決できる主な課題

・月次決算処理の長期化
・手作業による入力ミスの頻発
・特定の担当者に依存する属人化業務
・部門間での情報共有不足
・監査対応での資料準備の負担

BPRと業務改善の違い

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