ニュース

アフィリエイトプログラム

Manegyを運営するMS-Japanが提供する転職エージェントサービス「MS Agent」を、ブログやSNS、LINE等で紹介することで報酬が得られるアフィリエイトプログラムです。

新規会員登録

詳細はこちら

適応課題とは？技術的課題との違いと4つのタイプ別解決策を詳しく解説

公開日2025/12/22 更新日2025/12/19 ブックマーク数

「ルールを示しても部下が動かない」「新しいシステムを導入したのに効率が上がらない」そんなとき、あなたの組織が抱えているのは適応課題かもしれません。適応課題とは、知識や手順だけでは解決できず、人・組織の価値観や行動の変化が求められる課題のことです。この記事では、適応課題の定義と技術的課題との違い、マネジメント層が取るべき解決策を紹介します。

目次本記事の内容

適応課題とは？
適応課題と技術的課題の違い
適応課題の4つのタイプ
「適応課題」と「技術的課題」の両方にアプローチすることが課題解決の鍵
適応課題を解決するにはマネジメント層の役割が大切
【マネジメント層向け】適応課題の5つの解決策
適応課題の解決において陥りやすい落とし穴とは？
適応課題に向き合い課題の根本解決を

適応課題とは？

適応課題とは、既存の知識・方法では解決できず、個人の価値観や組織文化の変革を必要とする、複雑で困難な課題のことです。ハーバード大学のロナルド・A・ハイフェッツ教授が提唱したリーダーシップ論の中心的な概念で、課題を「適応課題」と「技術的課題」の2種類に分類しました。

適応課題	既存の解決策がない、人々の意識変革が必要となる課題
技術的課題	既存の専門知識や技術で解決できる課題

適応課題の解決が難しいのは、関わる人々の価値観そのものを変える必要があるからです。たとえば、古い企業体質による若手世代の選考辞退率の高さや、ITツールの導入を拒否する組織文化などが、適応課題の具体例として挙げられます。