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次世代のプロ人事に欠かせない「プロジェクトマネジメント力」とは

公開日2026/01/05 更新日2025/12/24 ブックマーク数

「プロジェクトマネジメント」と聞くと、コンサルタントやエンジニアを連想する方も多いでしょう。しかし、最近では人事領域においても「プロジェクトマネジメント力」がキーワードになることが増えたように感じます。
なぜ今、人事にプロジェクトマネジメント力が求められるのか。そしてプロジェクトマネジメント力が身につくとどんなメリットがあるのか。今回は22年以上にも渡って組織人事コンサルタントとして活躍し、あらゆる組織のプロジェクトマネ―ジャーとして組織人事改革を進めてきた方に、その背景やプロジェクト立ち上げステップ、学習方法に至るまでをお聞きしました。

プロジェクトマネジメント力が人事に必要になった理由

──近年の人事にも、「プロジェクトマネジメント力」が求められるようになっている、その背景について教えてください。

プロジェクトマネジメント力とは、「成果に向かってQCD（品質・コスト・納期）をコントロールする力」です。そもそも、これらはコンサルタントやエンジニアだけに必要なスキルではありません。一般的なビジネスパーソンに求められる要件としても共通項が多いものです。あらゆる領域でプロ化が進み、ますます高い成果が求められる現代ビジネスパーソンにとっても、プロジェクトマネジメント力は必須のスキルになってきました。
その中でも特に人事領域でプロジェクトマネジメント力が求められるようになった背景には、以下3つがあります。

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