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組織再編の目的や手法、実施する際のポイント

公開日2025/12/30 更新日2025/12/26 ブックマーク数

目次本記事の内容

組織再編の目的について
組織再編の手法について
実施する際のポイント
まとめ

コロナを境にして外部環境の変化が激しくなった昨今では、組織再編を行う企業が増えています。実際、企業が持続的に成長していくためには、世の中の変化に合わせて事業戦略を変化させる必要があります。その事業戦略に合わせて、組織も変化させていかなければいけません。（組織は戦略に従う）
今回は、組織再編の背景と目的を整理したうえで、その手法や実施する際のポイントについて説明します。

組織再編の目的について

組織再編をする企業の背景や目的は様々ですが、大きく3点に分けることができます。まず、１点目は「競争力の強化」です。競争力とは他社に対していかに優位性を持つことができるかということであり、時にはM&Aなどで外部企業の力を使って競争力を強化します。当然ながら外部企業の力を使わずに、自社の力だけで競争力を強化できるような組織再編を行う場合もあります。具体的には新規事業の立ち上げ、DXやESG経営を推進するための専門部署の新設などが該当します。またグローバルに展開している企業では東南アジアやヨーロッパなど地域ごとの特性に応じた組織体制を整備することも該当します。

2点目は「経営効率の向上」です。経営効率を向上させるためには経営資源の適正配分が必要であり、時には不採算事業の整理や譲渡など採算性の低い事業から撤退することも経営効率の向上には必要です。また何社も企業を保有しているグループ企業ではグループ内の重複した事業や業務を整理し、重複を解消することで経営資源の有効活用を図ることがあります。グループ内の企業数が増えれば増えるほど、組織が複雑化し、意思決定のスピードが低下することになります。そのため、組織再編を通じて業務プロセスを簡素化し、権限や責任を明確にすることが重要になってきます。

最後に、3点目は「人材活用の最適化」です。組織再編は従業員の能力を最大限引き出すための手段としても使われるケースがあります。適正配置を行うことができれば、エンゲージメントが向上し、組織全体の生産性の改善、ひいては企業価値の向上にも繋がります。またジョブローテーションなどを通じて、組織や人材の活性化を図るケースもあります。まずはそれぞれの組織においてどのような人材がほしいのか、（人材ビジョン）を明確にした後に、現状とのギャップを把握することが必要です。