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専門人材向けに「ジョブ型人事制度」を本格導入した三井住友カード。“市場価値連動型”の評価・処遇でデジタル人材獲得へ

公開日2026/01/16 更新日2026/01/15 ブックマーク数
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専門人材向けに「ジョブ型人事制度」を本格導入した三井住友カード。“市場価値連動型”の評価・処遇でデジタル人材獲得へ

三井住友カード株式会社は2025年10月より、特定分野における専門人材を対象に「ジョブ型人事制度」を導入した。同社は年功序列を前提としない評価・処遇を通じて、高度専門人材の採用・育成と活躍を加速させる狙いだ。

目次本記事の内容

  1. 中長期ビジョンの実現に向け、専門人材活用を強化
  2. 異動を前提としない設計で、専門性の発揮と伸長に集中
  3. 市場価値に連動した処遇と、メリハリのある報酬体系

中長期ビジョンの実現に向け、専門人材活用を強化

デジタル・イノベーション領域を中心に人材獲得競争が激化するなか、日本企業でも人事制度の再設計が進んでいる。三井住友カードは、従来の日本型人事制度とは一線を画す制度設計により、市場価値に連動した処遇と労働流動性を前提とした人材活用モデルの構築を目指す。

同社は2021年に人事制度を抜本的に改定し、年功序列の廃止やスペシャリストとしてのキャリア形成を可能とするなど、ジョブ型の要素を段階的に取り入れてきた。今回の制度導入は、同社が掲げる「お客さまに選ばれ、お客さまの決済をあらゆるシーンで支える“デジタル”＆“イノベーション”カンパニー」という中長期ビジョンを背景に、より専門性の高い人材の活用を進めるための取り組みと位置付けられている。

異動を前提としない設計で、専門性の発揮と伸長に集中

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