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従業員や取締役などのスキル・知識・経験を一覧にして可視化する「スキルマトリックス」。自社の強み・弱みを把握して人材開発・配置に活かすだけでなく、近年は上場企業が取締役会の多様性・実効性を株主などのステークホルダーに開示するために作成されるケースも増えてきているようです。
今回は、人事戦略コンサルタントとして100社以上(外資〜官公庁含む)の支援実績を持つRCC代表の玉田 雅行さんに、「スキルマトリックス」の概要から作成ステップに至るまでお話を伺いました。
──「スキルマトリックス」の定義や目的について教えてください。
「スキルマトリックス」とは、組織に所属する人材の保有スキル・経験・資格・役割能力などを体系的に整理し、一覧化する仕組みのことです。個々のスキル状態を可視化することで組織の強み・弱みを把握し、人員配置・育成計画・採用戦略などに活用できます。特に、業務が高度化し多様な専門性が求められる現代においては、人的資本を戦略的に最大化するための基盤として「スキルマトリックス」の重要性が高まっています。この「スキルマトリックス」を作成する目的を整理すると、大きく以下3つが挙げられます。
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