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お役立ちビジョン実現を目指すときに、指示待ちのメンバーはもういらない。
自由にのびのびと価値創造にチャレンジしてほしい。
でも、あなたのマネジメントが、メンバーを指示待ちにしているかも!?
リーダーである皆さんは、お役立ちビジョン実現に向けて、メンバーが自発的に活き活きと仕事をしてくれたらいいのにな、と思っているのではないでしょうか?でも実際は、指示待ちだったり、言われたことだけを粛々とこなしていたり、決まったことの伝達が中心のコミュニケーションだったりと、なんだか自分が思い描いているチームじゃないなあとジレンマを感じていたりしませんか?
それはもしかすると、あなたのマネジメントが原因かもしれません。
今回は10のマネジメント機能の中の「④実験的行為の奨励」「⑤共創型コミュニケーション」「⑥コンセプト創造」についてご紹介し、価値創造にチャレンジできるチーム作りのポイントをお伝えします。
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