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管理職を罰ゲーム化させない組織へ　～役割の拡大 × 深化による貢献の視点でプレイングマネジャーから抜け出す～

公開日2026/02/13 更新日2026/02/12 ブックマーク数

目次本記事の内容

管理職に求められる役割がどんどん増えている
プレイングマネジャー地獄から抜け出せる
「評価者」ではなく「伴走者」に役割を戻せる
管理職がいなくてもよい「役割が循環する組織」へ変えられる
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最近、「管理者になりたくない」という声を聞く機会が本当に増えました。昇進を打診しても断られる、または露骨に嫌な顔をされるなどネガティブな反応を見出しにしたニュースや記事をみたことがある方も多いのではないでしょうか。
ただ、これは若手の意欲が下がったからとか、価値観が変わったからとか、という単純な話ではないと感じています。現場を見ていると、むしろ「管理者の仕事が割に合わなくなった」という方が実態に近いと感じます。責任は重い、仕事は増える、成果が出なければ責められ、問題が起きれば矢面に立たされる。それだけ頑張っているのに、評価や報酬が大きく変わるわけでもない。これでは「罰ゲーム」と言われても仕方がないかなと思ってしまいます。
ここで効いてくるのが、過去コラムで紹介してきた「役割の拡大 × 深化」や貢献アセスメントを土台にした新しい運用の仕組み（役割貢献制度）です。
今日はなぜこの役割貢献制度が罰ゲーム化した管理職を救うのか深堀していきたいと思います。

管理職に求められる役割がどんどん増えている

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記事提供元

「社会保険労務士法人プラットワークス」は、東京・大阪を拠点に全国の中堅中小企業から大手企業、官公庁に向けて、人事制度構築、国際労務、組織再編、IPO支援等の組織人事領域における総合的なコンサルティングサービスを提供しています。また、「働く自由をすべての人に」をビジョンに、オンライン心理相談サービス（PlaTTalks）の運営、企業認定取得支援（えるぼし・くるみん・健康経営）を通じて、心の自由とキャリアの安心をサポートしています。