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AIエージェントで加速する経営　取り残されないための戦略法務実装ガイド

公開日2026/02/17 更新日2026/02/16 ブックマーク数

●この記事を読んでわかること

・AIエージェントがもたらす経営構造の変化

・戦略法務に求められる５つの条件と３つの実装要素

・法務AIエージェント開発の最前線

生成AIの登場から数年。AIは急速に進化し、今や自らタスクを実行する「AIエージェント」へと発展しつつあります。その変化は経営や事業の在り方に直結し、法務・総務・管理部門に対しても、従来の「守り」にとどまらず、経営を前進させる戦略的パートナーへと転換することを迫っています。

本記事では、LegalOn Technologies代表取締役兼執行役員CEO（弁護士）角田望が、当社の取り組みを交えながら、AIエージェント時代に法務部門が“経営を動かす”存在となるための視点を解説します。

目次本記事の内容

日本の国力予測とAIの必然性
経営を再定義するインパクト：2026年「1人ユニコーン」の可能性
経営者の頭脳を拡張するAI
時代は生成AIから「AIエージェント」へ
戦略の均質化と遂行の時代へ
法務への示唆：“守り”を超えて、経営を動かす戦略パートナーへ
実装を支える3要素
法務を支えるAIエージェント開発の最前線
まとめ

日本の国力予測とAIの必然性

いま日本は、世界の中で実質GDP第4位という地位を保っています。しかし、日本経済研究センター（JCER）の予測では、この順位は徐々に低下し、2075年には11位まで後退する可能性があるとされています。

GDPの順位予測

※出典：日本経済研究センター「長期経済予測：2075年BRICS経済圏が米国の1.4倍に拡大」をもとに編集部作成

一方で、AIを積極的に活用し生産性を高めれば、人口減少という避けられない課題を抱えながらも、今の国力を維持できるとも示されています。AIは単なる業務効率化のITシステムではなく、日本の構造的な制約を補い、未来の競争力を支える「必然」であり、同時に「希望」でもあるのです。この構造は企業にも当てはまり、人材不足や業務量の増大に直面する中で、AI活用が成長の鍵となります。