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日本の労働生産性を高める組織づくりとは～求められる「デジタル活用」と「人への投資」、「多様な就労環境」～

公開日2026/02/18 更新日2026/02/16 ブックマーク数

目次本記事の内容

労働生産性とは
日本の労働生産性が低い理由
日本の労働生産性を高めるために～企業にできること～
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日本生産性本部によると、2024年の「日本の時間当たりの労働生産性」は60.1ドルで、OECD加盟国で38か国中28位と公表しました。この数値は主要先進国の中では最下位に近い数値で、日本の労働生産性は国際的にも長らく低迷していることが問題視されています。
「労働生産性」とは労働者1人、もしくは1時間あたりにどれだけ成果を生み出したかを表す数値です。日本では、少子高齢化に伴い人口の減少局面に入っているため、人材不足が深刻となっています。また、日本のGDP（国内総生産）は30年以上にわたりほぼ横ばいになるなど経済成長の鈍化が問題視されており、その原因として労働生産性の低下があげられています。現在の日本の労働市場においては、少ない人数や時間で成果を生み出すことは非常に重要なテーマとなっています。

国内総生産（GDP)

※内閣府「統計表一覧」より～ほぼ横ばいで推移する日本のGDP～

今回のコラムでは、日本の労働生産性の低下に潜む問題と労働生産性の向上に向けて企業に求められる対応について解説していきます。

労働生産性とは

「労働生産性」とは労働者1人、もしくは1時間あたりにどれだけ成果を生み出したかを表す数値です。1人あたりの労働生産性は「経営目標」や「企業の稼ぐ力」を評価する際に用いられることが多く、年収や待遇の改善の際の指標として用いられることがあります。一方で、1時間あたりの労働生産性については、「働き方改革」や「国際比較」などでよく使用され、社内の業務効率化を目指す際に指標として用いられることがあります。労働生産性が高いほど、少ない人数と時間で多くの成果をだすことにつながるため、労働生産性の向上は経済成長や賃上げなどの国内の経済的豊かさをもたらす要因とみなされています。なお、「労働生産性」は計算の目的によって、主に「物的」と「付加価値」の2種類を使い分けます。

① 物的労働生産性

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記事提供元

「社会保険労務士法人プラットワークス」は、東京・大阪を拠点に全国の中堅中小企業から大手企業、官公庁に向けて、人事制度構築、国際労務、組織再編、IPO支援等の組織人事領域における総合的なコンサルティングサービスを提供しています。また、「働く自由をすべての人に」をビジョンに、オンライン心理相談サービス（PlaTTalks）の運営、企業認定取得支援（えるぼし・くるみん・健康経営）を通じて、心の自由とキャリアの安心をサポートしています。