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収益改善の成功事例 | 効果的なポイントについて徹底解説！

公開日2026/02/22 更新日2026/02/19 ブックマーク数
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収益改善の成功事例 | 効果的なポイントについて徹底解説！

目次本記事の内容

  1. 企業の収益性とは
  2. 収益改善に成功した老舗メーカーA社の事例

企業の収益性とは

企業の収益性とは、売上高や投下資本に対して、どれだけ効率的に利益を獲得できるかという「収益創出力」を指します。
収益性の分析には、主に二つの視点があります。

一つ目は、売上高を基準とした「利益率」です。
主な指標としては、次のようなものがあります。
①売上高総利益率：商品やサービスにおける付加価値を示す
②営業利益率：企業の本業の収益性を表す
③売上高経常利益率：本業に加えて、受取利息や支払利息などの財務活動を含めた総合的な収益性を示す

二つ目は、資本を基準とした指標です。
代表的なものとして、ROE（自己資本利益率）およびROA（総資本利益率）などが挙げられます。
これらはいずれも、企業の経営効率や収益体質を測るうえで重要な指標です。

利益率を改善するための取り組みには、大きく分けて二つの方向性があります。
一つ目は、サプライチェーン（商流）の見直しによる業務の効率化です。
二つ目は、バリューチェーン（価値連鎖）全体を俯瞰したビジネスモデルの転換による企業価値の向上です。

前者は主に同業他社から学ぶ改善手法であり、導入しやすい半面、利益率の改善幅は限定的です。
一方、後者は異業種から示唆を得ることが多く、実行には一定の困難を伴うものの、高い改善効果が期待されます。

本コラムでは、バリューチェーンの再構築によって収益性の改善を実現した具体的な事例を紹介します。

収益改善に成功した老舗メーカーA社の事例

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記事提供元



タナベコンサルティンググループは「日本には企業を救う仕事が必要だ」という志を掲げた1957年の創業以来67年間で大企業から中堅企業まで約200業種、17,000社以上に経営コンサルティングを実施してまいりました。
企業を救い、元気にする。私たちが皆さまに提供する価値と貫き通す流儀をお伝えします。


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