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この記事は後編です。前編の記事はこちらをご確認ください。
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前編では、M&Aや多角化の進展により子会社管理が「グループ・ガバナンスの生命線」となっている背景を整理し、経理が単なる連結パッケージ収集に留まらず、会計方針の統一・内部統制の浸透・経営へのフィードバックまで担うべき役割を示しました。 あわせて、30〜40代には子会社CFO的視点での体制設計や指導・教育、IFRS対応やPPAなど高度論点への関与が求められることを解説しました。 |
後編では、子会社管理経験が転職市場で高く評価される理由をひも解きつつ、職務経歴書・面接での効果的なアピール方法と、キャリアアップにつながった実例を解説します。
子会社管理経験は、採用企業にとって「即戦力性の高さ」と「グループ全体の財務リスクを評価できる能力」を示すため、極めて高く評価され、年収アップが実現できます。
企業が子会社管理経験者を求める最大の理由は、その「即戦力性の高さ」にあります。
連結決算プロセスや内部統制の構造を熟知しており、入社後すぐに連結決算の早期化や、グループ内での会計処理の統一といった喫緊の課題解決に貢献できると期待されます。
また、単なる連結スキルに留まらず、子会社の特性を理解した上での「税務リスクの評価」や「財務報告・財務改善」といった、経営に近い課題に対応できる能力の証明となります。
そのため、将来的にグループの財務戦略を担う管理職候補や子会社CFOポジションへとキャリアの選択肢が大きく広がります。
これは、企業がこの経験を、グループ全体のガバナンス強化の中核を担う人材の要件として見なしていることの証左です。
記事提供元
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