採用に失敗しがちな企業の問題点とは？

公開日2019/10/26 更新日2019/10/27

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採用に失敗しがちな企業には、どのような問題点があるのでしょうか。今回は、採用を成功させるために、失敗するパターン5つとその原因、なかなか聞くことができない失敗の事例、成功するためのポイントをご紹介します。なぜ失敗するのかを理解することで、採用の成功確率を高めたい方にぜひ参考にしていただければ幸いです。

1.採用に失敗するパターンとは

採用に失敗するパターンは大きく分けると以下の5つがあります。

1-1.人材募集をしても応募が来ない

たくさん求人広告を出しても、応募者が全然集まらないというケースはよくあります。応募者がなければ、当然ながら選考を始めることもできません。この場合、人材を探す市場や情報の出し方などに問題があることが考えられます。

1-2.選考辞退されることが多い

せっかく面接日程を調整したのに、直前で辞退された。面接合格の連絡を入れたが、次回の選考を辞退された。そんなパターンの場合は、選考段階で応募者のモチベーションを下げてしまっている可能性があります。

1-3.内定を出しても競合他社に負ける

内定を出しても断られてばかり、というパターンもよくあります。企業が求める優秀な人材ほど、複数の企業に応募し内定をもらうことが多いです。競合他社の内定を断って選ばれる1社にならなければ、採用することはできません。

1-4.早期離職が多い

せっかく入社しても、会社が合わないと感じると早期離職されるケースがあります。早期離職者数が多いと、採用業務や教育にかかったコストが回収できず、会社にとってマイナスになるのです。また、早期離職者が多いと、増員を期待していた社員や教育担当についていた社員などのモチベーションが低下してしまう副次的な悪影響もあります。

1-5.採用した人が即戦力化しない

人材が定着しても、即戦力として使えなければ採用業務が成功したとは言い難いです。採用する人は誰でも良いわけではなく、会社で活躍してくれそうな人を見抜いて採用する必要があります。採用業務は入社をした人材が活躍できるようになってこそ意味があります。

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