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企業の勤怠管理・給与業務は、従業員の権利と生活を守るために大変重要なものです。こちらでご紹介する5つの資料はどれも、勤怠管理・給与業務の効率化に役立つヒントが記載されています。全て無料でダウンロードできますので、ぜひ読んで、日々の仕事に生かしてみてください。
資料一覧
近年は多くの企業で勤怠管理システムが導入されています。ほとんどの製品は便利な機能を複数搭載していますが、その全てがどの企業にも必ず適しているとは限りません。 勤怠管理システムは、自社がどのような機能を求めているかを踏まえて選定すべきです。
本資料は、勤怠管理システムの導入・運用での失敗事例と、システムの選定時に押さえておきたいポイントをご紹介しています。これから新たな勤怠管理システムの導入を検討している場合は、ぜひシステム選定の参考にしてみてください。
<主な内容>
【1章】勤怠管理システムの導⼊・運⽤における3つの失敗ケース
【2章】リプレイス時に押さえておきたい勤怠管理システムの選定ポイント
【3章】サービス紹介
リモートワーク導入企業の多くが抱えている課題の一つが、従業員の勤怠管理。従業員はリモートワーク時の勤務時間を手入力で報告する手間が発生し、管理側は従業員各自の勤怠状況を正確に把握しづらい、という問題があります。特に中小企業では、総務・人事・経理の業務を一人で兼務していることが多く、リモートワーク導入によってさらに勤怠管理の負担が増えています。
本資料では、リモートワーク導入で生じるさまざまな課題を一掃する方法についてご紹介しています。
「BPO(ビジネス・プロセス・アウトソーシング)」とは、企業の業務プロセスを一括して外部の専門業者に委託するアウトソーシングの一種です。BPOの業務領域の一つに、人事給与があります。従業員が1,000人以下の企業の場合は、対象人数が少ないなどの理由で人事給与BPOを推進しやすい傾向があります。
一方、従業員が1,000~3,000人程度の中堅大企業は、人事給与BPOの推進が難しく、綿密な計画(方針合意)が必要と言われています。 本資料では、中堅大企業の人事給与BPOで考慮すべきポイントや、問題解決のアプローチを解説しています。
社内の業務の一部を社外へ委託する「アウトソーシング」。従業員をコア業務へ注力させたり、業務の効率化を図ったりするために、アウトソーシングを実施する企業が近年増えています。
本記事では、中小企業が給与計算や保険手続き業務のアウトソーシングを検討する際に、押さえておきたい5つのポイントについて解説しています。また、株式会社ミナジンが提供する「給与計算/保険手続きアウトソーシングサービス」についてもご紹介しているので、参考になるでしょう。
日本の経済界全体で人材不足が課題となっていますが、解決策の一つとして“多様な”人材を活用することがあげられています。
本資料では、いわゆるダイバーシティ領域(グローバル人材、シニア人材、女性の活躍、時短勤務の活用など)における人材活用と生産性の向上の2軸に分けて、人材不足解消のための手立てを解説しています。
<主な内容>
・人材不足が発生している要因・労働人口の減少
・多様な働き方を実現するために何が必要か?
・今と昔の人手不足の違い など
こちらで取り上げた5つの資料はどれも、管理部門で働く皆さんの課題解決に役立つはずです。ぜひ、お気軽にご請求のうえ、読んでみてはいかがでしょうか。
<人的資本開示 初級編 > 企業が知っておくべき人的資本と捉え方
社印・社判を必要とする文書の電子化
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