VUCA時代の新たな対応力 人事のためのネガティブケイパビリティ入門

ネガティブケイパビリティとは何か

ネガティブケイパビリティは、不確かな未来や曖昧な状況に直面したとき、解決策を急がずに耐える能力を指します。この概念は、迅速な解答を求める現代社会において、特に価値があるスキルとされています。ビジネスの世界では、この能力を持つ人は、変化し続ける市場や技術の進化にも動じず、創造的なアプローチで新しい挑戦に取り組むことができます。本質的には、既成概念にとらわれずに、問題の根本を深く掘り下げ、革新的な解決策を見つけ出す力です。ネガティブケイパビリティは、特にVUCA時代と呼ばれる現代において、組織や個人が直面する不確実性や複雑性に対処する上で欠かせない能力となっています。このセクションでは、ネガティブケイパビリティの基本的な定義と概念、VUCA時代におけるその重要性、そして歴史的背景について解説します。

ネガティブケイパビリティの基本的な定義と概念

ネガティブケイパビリティは、不確実性や曖昧さを受け入れ、その中で行動する能力を指します。この概念は、19世紀の英国の詩人ジョン・キーツによって提唱され、後に20世紀に精神分析医ウィルフレッド・B・ビオンによって発展しました。ビジネスの世界では、この能力は特にVUCA（変動性、不確実性、複雑性、曖昧性）と呼ばれる現代の不安定で予測不可能な環境において、企業や個人が直面する挑戦に対処する上で重要な役割を果たします。

ネガティブケイパビリティは、問題に対する明確な解決策が見つからない場合でも、焦りや不安に駆られることなく、新しいアイデアやアプローチを模索する柔軟性をもたらします。これは、特に創造的な思考やイノベーションを促進する上で有効であり、従来の枠組みに捉われずに未知の状況や複雑な問題に対処することを可能にします。

VUCA時代におけるネガティブケイパビリティの重要性

VUCA時代とは、変動性、不確実性、複雑性、曖昧性を特徴とする現代のビジネス環境を指し、これらの要素は組織や個人に前例のない挑戦をもたらします。このような環境下で、ネガティブケイパビリティが非常に重要な能力となります。ネガティブケイパビリティとは、不確かさや不明瞭な状況に直面しても、焦りや不安に駆られることなく、積極的に新しい解決策やアプローチを探求する能力のことを指します。これは、答えが容易に得られない問題に対しても、落ち着いて耐え、洞察を深めることができる精神的な柔軟性を意味します。

特に人事担当者にとって、ネガティブケイパビリティは不可欠なスキルです。彼らは、組織が直面する人的資源の課題に対して、創造的かつ効果的な戦略を立案し、実行する責任を負います。変化の激しいビジネス環境において、人事担当者は従業員のスキルセットを継続的に評価し、教育プログラムを調整し、組織のニーズに合わせて人材を配置する必要があります。これには、従来の枠組みや思考パターンに捉われず、柔軟に思考し、行動する能力が求められます。

ネガティブケイパビリティは、未知の状況や複雑な問題に対しても、パニックに陥ることなく、冷静に対処し、学習と成長の機会として捉えることを可能にします。これにより、組織は不確実性を乗り越え、持続可能な成長と革新を実現することができます。VUCA時代を生き抜くためには、ネガティブケイパビリティを育むことが組織にとってますます重要になってきており、この能力を持つリーダーや従業員は組織の貴重な資源となります。

ネガティブケイパビリティの歴史的背景

ネガティブケイパビリティの概念は、ビジネスだけでなく、個人の成長や自己実現においても重要な考え方です。答えが出せない状況に直面したときに、それを乗り越えるための内省と成長の機会として捉えることができるかどうかが、この能力の本質です。日本では、精神科医の帚木蓬生氏による紹介を通じて、多くのビジネスリーダーや人事担当者がこの概念に注目しています。この歴史的背景と現代における応用を理解することで、ネガティブケイパビリティの真価をより深く把握することができるでしょう。

私たちの脳とネガティブケイパビリティ

私たちの脳は、不確かな状況や未知の問題に直面すると、自動的に答えを探そうとします。この本能的な反応は、安心感を求める人間の自然な傾向から来ていますが、ネガティブケイパビリティ、つまり不確実性に対処する能力の発展には障害となり得ます。ネガティブケイパビリティを高めるためには、脳のこの傾向を理解し、それに挑戦することが重要です。即座に答えを求める代わりに、不確実性を受け入れ、より深い洞察を得るために時間をかける必要があります。このセクションでは、脳の傾向がネガティブケイパビリティにどのように影響するか、そしてその実践と認識のギャップをどのように克服するかについて解説します。さらに、不確実性に対する耐性を高める心理学的アプローチについても紹介します。このセクションでは、私たちの脳とネガティブケイパビリティの関係に焦点を当てます。

脳の傾向とネガティブケイパビリティへの影響

人間の脳は、不確実性や曖昧さを解消しようとする本能を持っています。この自然な傾向は、ネガティブケイパビリティ――不確実な状況においても落ち着いて耐え、直接的な解答や即断即決に頼らずに問題を深く考察する能力――の発揮を困難にすることがあります。不確実性に迅速に答えを出そうとするこの脳の動きは、時に問題の本質を見失う原因となり得ます。したがって、ネガティブケイパビリティを実践するには、この傾向に意識的に対抗し、問題に対する答えがすぐには見つからないことを受け入れることが求められます。これは、特に複雑で不確実性の高いビジネス環境において、重要なスキルとなります。

ネガティブケイパビリティの実践と認識のギャップ

ネガティブケイパビリティを実践するためには、現在の認識と行動のギャップに気づくことが不可欠です。多くの人は、不確実性に直面した際に速やかに解決策を求めますが、ネガティブケイパビリティはその逆を要求します。問題への答えがすぐに見つからないことを受け入れ、さらなる洞察を得るための時間を確保することが重要です。この認識のギャップを理解し、意識的に不確実性に耐えることが、ネガティブケイパビリティの効果的な実践につながります。

不確実性への耐性を高める心理学的アプローチ

不確実性への耐性を高めるには、心理学的アプローチを取り入れることが有効です。不確実な状況においても心理的な安定性を保つためには、自己認識と自己管理のスキルが必要です。例えば、マインドフルネスや瞑想は、内面的な平穏を養い、不安定な状況に対する対処能力を高めるのに役立ちます。また、ネガティブな感情やストレスに効果的に対処する方法を学ぶことで、不確実性の中でも落ち着いて考える力を養うことができます。これらの心理学的アプローチを通じて、ネガティブケイパビリティを高め、変化の激しい現代のビジネス環境においても柔軟かつ創造的な対応が可能となります。

ポジティブケイパビリティとの対比

ポジティブケイパビリティとネガティブケイパビリティは、現代社会において個人と組織が直面する多様な課題に対処するための補完的な能力です。ポジティブケイパビリティが迅速な問題解決と効率的な対応を促す一方で、ネガティブケイパビリティは不確実性の高い状況において柔軟かつ創造的な対応を可能にします。このセクションでは、ポジティブケイパビリティの役割とその限界、ネガティブケイパビリティを育むための教育の重要性、そしてこれら二つの能力のバランスの重要性について解説します。現代のビジネス環境や個人のキャリア開発において、両者の能力をいかにして育成し、適用するかが、成功の鍵となります。このセクションでは、ポジティブケイパビリティとネガティブケイパビリティの対比を通じて、それぞれの能力が個人と組織にもたらすメリットとその適用方法に焦点を当てます。

ポジティブケイパビリティの役割と限界

ポジティブケイパビリティは、目標指向で結果を出すための能力に焦点を当てています。これにより、既知の問題に対する迅速かつ効率的な解決策を提供し、日々の業務運営や短期的なプロジェクト管理において高い成果を上げることが可能となります。例えば、過去の経験や既存の知識を活用して問題を解決することは、業務の効率化や生産性の向上に直結します。このようにポジティブケイパビリティは、明確な目標達成や問題解決のプロセスにおいて、非常に役立つスキルです。

しかしながら、ポジティブケイパビリティのアプローチにはその適用範囲や限界があります。VUCAと呼ばれる変動性、不確実性、複雑性、曖昧性が特徴の現代ビジネス環境では、未知の問題や予測不能な状況が頻繁に発生します。このような状況では、既存の知識や経験だけに依存することで得られる解答が不十分であることが多く、創造的な思考や柔軟な対応が必要とされます。この点で、ポジティブケイパビリティだけでは、新しい課題や複雑な問題に対して適切に対処することが難しい場合があります。

このため、ネガティブケイパビリティの重要性が強調されます。ネガティブケイパビリティは、不確実性や複雑性に対する深い理解と、その中で生じる様々な可能性を受け入れる能力を指します。これは、問題を異なる角度から考察し、従来の枠組みにとらわれない新しい解決策を模索することを可能にします。したがって、ポジティブケイパビリティとネガティブケイパビリティは互いに補完関係にあり、両者をバランスよく統合することで、組織はVUCA時代の課題に対してより効果的に対応することができます。

ネガティブケイパビリティを育む教育の必要性

ネガティブケイパビリティを育む教育は、現代社会の複雑性と不確実性に対応するために非常に重要です。多くの教育システムは、即座に正解を求める問題解決に重点を置いていますが、ネガティブケイパビリティの育成には、不確実性や曖昧さに対処する能力を強化するための異なるアプローチが求められます。これには、不確実性に対する耐性を高める訓練、創造的思考を促進する活動、そして問題に対する深い洞察を育む経験が含まれます。教育を通じてネガティブケイパビリティを養うことは、将来にわたって柔軟かつ効果的な問題解決能力を身につけ、複雑な状況に対して適切に対応するための基盤を築く上で重要なのです。

ポジティブとネガティブのバランスの重要性

ポジティブケイパビリティとネガティブケイパビリティのバランスは、効果的な問題解決と適応能力を高める上で不可欠です。ポジティブケイパビリティは、既知の問題に対する迅速かつ効率的な対応を可能にし、日常的な業務運営に欠かせません。一方で、ネガティブケイパビリティは、新たな課題や不確実な状況において、従来の方法では解決できない問題への深い洞察と創造的な解決策を提供します。この二つの能力を適切に組み合わせて使用することで、個人も組織も、より複雑で変化の激しい現代のビジネス環境において効果的に機能することができるのです。バランスのとれたアプローチによって、柔軟性、創造性、効率性の三つを兼ね備えた問題解決能力を発揮することが可能になります。

VUCA時代の人事戦略としてのネガティブケイパビリティ

VUCA（変動性、不確実性、複雑性、曖昧性）という用語が示すように、現代のビジネス環境は予測が困難で、常に変化しています。このような環境下で企業が成功を収め、持続可能な成長を遂げるためには、従来の戦略や思考パターンを超えた新しいアプローチが必要です。この文脈で、ネガティブケイパビリティは人事戦略の核となる概念として注目を集めています。ネガティブケイパビリティとは、不確実で曖昧な状況においても、焦らずに耐え、深い洞察力を発揮する能力を指します。このセクションでは、次世代リーダーへのネガティブケイパビリティの教育、新たなビジネスモデルの創出への応用、そして組織の変革と成長におけるその役割を解説します。VUCA時代において、ネガティブケイパビリティは従業員のキャリア開発、組織のイノベーション促進、そして変化に対する柔軟な適応力の向上に不可欠な要素となります。

次世代リーダーへのネガティブケイパビリティの教育

VUCA時代を生き抜くためには、次世代リーダーたちにネガティブケイパビリティの価値を理解させ、これを身につけさせることが人事戦略の核となります。ネガティブケイパビリティを教育することによって、リーダーたちは不確実性が高い状況や予測不能な問題に遭遇した際に、従来の解決策に依存するのではなく、柔軟性を持って創造的な解決策を模索する能力を発揮できるようになります。このようなリーダーは、組織を未知の状況へと導く際に、不安や恐怖に動じることなく、新たなチャンスを探求することができます。

人事部門は、リーダーシップ開発プログラムを通じて、次世代リーダーに対するネガティブケイパビリティの教育を積極的に推進する必要があります。これには、不確実性への耐性を高めるための研修、異なる視点やアプローチを受け入れるための思考の多様性を促進するワークショップ、そして実際のビジネスシナリオを用いたシミュレーションなどが含まれるべきです。これらのプログラムを通じて、リーダーたちは不確実性に対処するための新たなスキルを獲得し、自らの思考と行動の幅を広げることができます。

また、ネガティブケイパビリティを育む教育は、組織全体の柔軟性と適応能力を向上させることにも寄与します。次世代リーダーたちがこの能力を身につけることで、彼らは組織内の他のメンバーにも影響を与え、全体としての対応力を高めることが期待されます。最終的に、ネガティブケイパビリティを中心としたリーダーシップの育成は、組織が未来の不確実性に対してより効果的に対応し、持続可能な成長を達成するための鍵となるのです。

ネガティブケイパビリティを通じた新たなビジネスモデルの創出

ネガティブケイパビリティは、新しいビジネスモデルを創出し、市場における競争優位性を確立する上で極めて重要な要素です。この能力を持つ個人やチームは、現状に満足することなく、常に新しい可能性を追求し、従来のビジネスの枠組みや市場の常識に挑戦することができます。特に、技術の進展が著しい現代においては、新しい技術をビジネスに応用することで、全く新しい価値を生み出すことが可能です。このプロセスには、不確実性や複雑性を受け入れ、それらの中で創造的な解決策を見出すネガティブケイパビリティが不可欠です。

人事部門は、組織内でネガティブケイパビリティを養うための文化と環境を積極的に構築する役割を担います。これには、従業員が新しいアイデアを自由に提案できるオープンなコミュニケーションの場の提供、リスクを恐れずに新しいことに挑戦することを奨励する組織文化の醸成、そして失敗を許容し学びの機会とする姿勢の育成が含まれます。また、従業員に対して多様なプロジェクトへの参加機会を提供し、異なる部門やチーム間での交流を促進することも、新たなビジネスモデルの創出に繋がるイノベーションを促す上で重要です。

このように、ネガティブケイパビリティを通じて新たなビジネスモデルを創出するためには、個人の能力を超えた組織全体の取り組みが求められます。人事部門が先導し、従業員一人ひとりが新しい挑戦に対して前向きに取り組むことを奨励する文化を築くことが、組織の持続可能な成長と革新を実現する鍵となるのです。

組織の変革と成長におけるネガティブケイパビリティの役割

組織の変革と成長の過程において、ネガティブケイパビリティは極めて重要な役割を果たします。この能力を持つ組織は、不確実性や変化が常に存在するビジネス環境においても、柔軟に対応し、革新を実現し、持続可能な成長へと導くことが可能です。ネガティブケイパビリティには、未知の状況に対する恐れを克服し、その中で新しい機会を見出す力が含まれます。この力は、組織が直面する挑戦をチャンスに変え、変革の過程を推進するために不可欠です。

人事部門は、組織全体のネガティブケイパビリティを強化する重要な役割を担います。具体的には、従業員が不確実性に対して開かれた心を持ち、それを乗り越えるためのスキルを身につけるためのトレーニングや研修プログラムの提供が求められます。また、失敗を恐れずに新しいアイデアやアプローチを試す文化の醸成も、組織の変革と成長には不可欠です。従業員が自らの経験から学び、それを組織全体の知識として共有することで、組織はより柔軟かつ適応性の高いものに変わっていきます。

組織がネガティブケイパビリティを発揮することで、変化に対する抵抗感を減らし、イノベーションへの道を開くことができます。変革期においては、従業員一人ひとりが変化を恐れず、未来に向けて積極的に行動することが求められます。組織全体がこのような姿勢を持つことで、変革に対する取り組みがより効果的となり、組織の持続的な成長と発展を実現することができるのです。

ネガティブケイパビリティの実践方法

ネガティブケイパビリティの実践は、不確実性が常に存在する現代のビジネス環境において、組織や個人が直面する多様な挑戦に対応するための重要な能力です。この概念は、状況の不確実性や複雑性に対して、すぐに解答を求めるのではなく、疑問を持ち続け、深い理解と洞察を追求することを奨励します。日常業務におけるネガティブケイパビリティの応用、不確実性に対処する心構え、そして効果的なネガティブケイパビリティ研修のポイントを探求することで、組織は変化に強く、柔軟で、創造的なアプローチを促進できます。このセクションでは、ネガティブケイパビリティの実践方法に焦点を当て、その重要性と効果的な研修方法について解説します。

日常業務におけるネガティブケイパビリティの応用

日常業務におけるネガティブケイパビリティの応用は、組織の柔軟性と創造性を高める上で非常に重要です。この能力は、予期せぬ問題や複雑な課題に直面した際に、従来の方法や思考パターンに囚われることなく、柔軟かつ創造的なアプローチで問題解決を行うことを可能にします。例えば、計画通りに進まないプロジェクトの場合、即座に解決策を求めるのではなく、問題の根本原因をじっくりと分析し、異なる角度からの解決策を探求することが求められます。

このようなアプローチは、従業員が日々の業務をこなす上で直面する様々な課題に対しても、より効果的で柔軟な対応を可能にします。ネガティブケイパビリティを持つ従業員は、困難な状況においても落ち着いて対処し、新しい視点やアイデアをもたらすことができます。これは、組織が革新を追求し、変化に適応する能力を高める上で極めて重要な要素です。

組織が日常業務においてネガティブケイパビリティを応用するためには、従業員がこの能力を理解し、育成するための支援が不可欠です。これには、研修プログラムの提供や、多様な視点を持つチームワークの促進、そして失敗を恐れずに新しいアイデアを試すことを奨励する文化の醸成が含まれます。組織全体でネガティブケイパビリティを価値あるものと認識し、積極的にその育成と応用を図ることが、組織の持続的な成長と成功に繋がります。

不確実性に対処する心構え

不確実性に対処するための心構えは、ネガティブケイパビリティを実践する際の基礎となります。この心構えを持つことで、未知の問題や複雑な状況に遭遇したときにも、焦らず、柔軟に、そして効果的に対応することが可能になります。この心構えには、主に二つの要素が含まれます。一つ目は、答えがすぐには得られないという状況を受け入れる忍耐力です。二つ目は、状況の変化に柔軟に適応する力です。

特に重要なのは、未知の問題や複雑な状況に直面した際、即座に答えを出そうとするのではなく、冷静に情報を収集し、問題を多角的に検討する能力です。この過程では、異なる視点を持つ同僚や専門家との協議や、既存の知識や経験を超えた新しいアプローチの探求が求められることもあります。また、この心構えを持つことで、たとえ答えが見つからない場合でも、その状況を乗り越えるための新たな洞察やアイデアが浮かぶことがあります。

このような心構えを組織全体で共有し、育むことは、不確実性が高まる現代のビジネス環境において特に重要です。組織がこの心構えを促進し、従業員が不確実性を恐れずに受け入れ、それに対処する方法を学ぶことで、組織は変化をチャンスと捉え、持続的な成長と革新を実現することができるようになります。不確実性に対処する心構えは、ネガティブケイパビリティを実践し、組織としてのレジリエンスを高めるための鍵となるのです。

効果的なネガティブケイパビリティ研修のポイント

効果的なネガティブケイパビリティ研修を実施するには、参加者が不確実性や複雑性に対して開かれた心を持ち、それらを受け入れることができるような環境の提供が必要です。この目的を達成するためには、実際のビジネスシナリオを模したケーススタディや、ロールプレイングといった手法が有効であるとされます。これらの活動を通じて、参加者は実務に即した状況下での問題解決の練習を行い、不確実性に柔軟に対応する力を養うことができます。

さらに、研修では参加者が自身の経験や直感を活用して考える機会を提供することが重要です。これにより、参加者は自らの内面から新たな視点やアイデアを引き出し、それを他の参加者と共有することができます。このプロセスは、ネガティブケイパビリティの核心である、従来の枠組みに囚われない柔軟な思考を促進します。

また、研修の中で失敗を恐れずに新しいことに挑戦する文化の醸成も重要なポイントです。失敗を学びの機会と捉え、それを通じて成長することができる環境を作ることで、参加者はネガティブケイパビリティの実践に必要なリスクを取る勇気を持つことができるようになります。

このように、効果的なネガティブケイパビリティ研修には、不確実性や複雑性に対する理解を深め、それらに対処するためのスキルを身につけるための具体的な活動と、挑戦する文化の醸成が不可欠です。これらの要素を組み合わせることで、組織は不確実なビジネス環境においても柔軟かつ効果的に対応することができる人材を育成することが可能になります。

人事部門におけるネガティブケイパビリティの重要性

現代のビジネス環境では、組織と従業員が直面する不確実性や複雑性は増大しています。このような状況の中で、人事部門におけるネガティブケイパビリティの重要性が高まっています。ネガティブケイパビリティ、つまり不確実性や複雑性に直面した際に、焦らず、解決策を急がず、状況を深く理解し、新たな可能性を模索する能力は、組織が変化に柔軟に適応し、持続可能な成長を遂げるために不可欠です。人事評価システムへの組み込み、変化に適応する人事戦略の開発、そして人事部門自身のネガティブケイパビリティの育成を通じて、組織は変化するビジネス環境においても競争力を保ち続けることができます。このセクションでは、人事部門におけるネガティブケイパビリティの重要性と、それを実践するための具体的な方法について解説します。

人事評価システムへのネガティブケイパビリティの組み込み

人事評価システムにネガティブケイパビリティの要素を組み込むことは、従業員の柔軟な思考と創造的な問題解決能力を促進し、組織全体の適応能力を高める効果的な手段です。このアプローチでは、従業員が直面する不確実性や複雑な課題にどのように対応しているかを評価の対象とします。具体的には、新しい状況や問題に対して柔軟に対応し、既成の枠組みにとらわれずに創造的な解決策を見出す能力が評価されます。

このような評価システムを導入することにより、従業員は単に既存の業務をこなすだけでなく、新しい課題に対して能動的に取り組むことが奨励されます。従来の成果主義に加えて、このような柔軟性や創造性も評価の対象とすることで、従業員は自らの能力をより広い範囲で発揮する機会を得ることができます。

さらに、ネガティブケイパビリティを人事評価に組み込むことは、組織文化にも影響を与えます。この評価基準を明確にすることで、組織は変化を恐れずに新しいアイデアやアプローチを試すことの重要性を従業員に伝えることができます。結果として、組織は不確実なビジネス環境においても柔軟かつ効果的に対応する能力を持った人材を育成し、持続的な成長と革新を実現する基盤を築くことができます。

変化に適応する人事戦略の開発

変化に適応する人事戦略の開発は、組織が未来に向けて持続可能な成長を遂げるための鍵となります。この種の戦略は、不確実性や複雑性が高まる現代のビジネス環境において特に重要です。その核心には、従業員が新しいスキルを習得し、キャリアを通じて成長し続けることを支援するという考えがあります。これには、継続的な学習機会の提供、キャリア開発プログラムの実施、そして従業員が変化する市場や技術の進展に適応できるようにするための支援が含まれます。

実践的には、オンラインコース、ワークショップ、研修プログラム、メンターシップなどを通じて、従業員が自己啓発を行い、新しい知識やスキルを習得できる環境を整えることが求められます。また、従業員が自らのキャリアパスを設計し、自分自身の能力開発に主体的に関われるよう、適切なリソースとサポートを提供することも大切です。

このような人事戦略を実施することで、組織は従業員一人ひとりの能力とポテンシャルを最大限に引き出し、変化に強い柔軟な組織文化を育成することができます。結果として、組織全体がイノベーションを推進し、変化するビジネス環境に効果的に適応できるようになり、持続可能な成長を実現することが可能となります。変化に適応する人事戦略の開発は、従業員の能力開発だけでなく、組織の将来の成功にとっても不可欠な要素と言えるでしょう。

人事部門としてのネガティブケイパビリティの育成

人事部門がネガティブケイパビリティを持つことは、組織の変革と成長を促進する上で非常に重要です。この能力によって、人事部門は不確実性が高い状況や複雑な課題に直面した際に、従来の方法に固執するのではなく、柔軟で創造的な解決策を見出すことが可能になります。具体的には、人事部門は従業員の多様性を深く理解し、それぞれの個性や強みを認識することで、組織の適応力を高めることができます。

また、人事部門がネガティブケイパビリティを育成することによって、不確実な状況下でも効果的な意思決定が可能になります。これには、意思決定プロセスを見直し、柔軟かつ包括的なアプローチを採用することが含まれます。例えば、従業員の意見やフィードバックを積極的に取り入れることで、多様な視点を意思決定に反映させ、より幅広い選択肢を検討することが可能になります。

人事部門がこのようにネガティブケイパビリティを体現し、実践することにより、組織全体にもその価値が浸透し、変化に対する抵抗感を減少させることができます。変化をチャンスと捉える文化が根付くことで、組織はよりダイナミックに市場や技術の変化に対応できるようになります。これは、組織が持続的に成長し、イノベーションを推進するための基盤となります。人事部門がネガティブケイパビリティを育成し、その精神を組織全体に拡散することは、現代のビジネス環境における成功の鍵と言えるでしょう。