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今こそ ファイナンス思考を持つ財務担当者の育成を

公開日2024/08/09 更新日2024/08/08

今こそ ファイナンス思考を持つ財務担当者の育成を

目次本記事の内容

  1. ファイナンス思考を持つ財務担当者の必要性
  2. ファイナンス思考でリスクを考える
  3. これからの財務担当者を育成するために
  4. PR:おすすめ経営分析のサービス一覧

VUCA（Volatility（変動）、Uncertainty（不確実性）、Complexity（複雑性）、Ambiguity（曖昧性））の言葉が示すように、現代は未来の予測が難しい情勢です。近年であれば、物価高騰の影響で利益が圧迫され収益に課題を抱えている企業が多くおります。また、コロナ禍で売上高が減少した事業者に対して実質無利子・無担保融資、いわゆる「ゼロゼロ融資」の返済も始まっており、収益力の確保は企業が生き残っていくためにも取り組まなければならない経営課題です。
皆さんの会社で会社の将来を考えようとしたときに、「数値」を持って考えることができる人材はどれくらいいますか？経営改善のための課題把握や将来の利益・キャッシュフローを最大化に向けて、経営幹部・経営者人材には「数字を見る目」が必要です。不透明な時代である現代では、決算書の見方といったアカウンティングの知識では十分に対応できません。将来利益・キャッシュフローを最大化させるためのファイナンス思考を持つ人材が企業には必要です。

ファイナンス思考を持つ財務担当者の必要性

アカウンティングだけでは対応できないビジネス環境

アカウンティングは財務諸表の概要や損益分岐点、資金繰り表、経営分析といった企業の収益・財務構造を把握するために必要な知識です。一方で、……

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タナベコンサルティンググループは「日本には企業を救う仕事が必要だ」という志を掲げた1957年の創業以来67年間で大企業から中堅企業まで約200業種、17,000社以上に経営コンサルティングを実施してまいりました。
企業を救い、元気にする。私たちが皆さまに提供する価値と貫き通す流儀をお伝えします。


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