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アンケート募集期間: 2026 / 03 / 06 〜 2026 / 03 / 18
※募集期間内でも応募数が上限に達した場合には途中でアンケートを締め切る場合があります。予めご了承ください
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完了
製造業
IT・通信業
金融業
法務・会計・士業
建設・不動産業
小売・卸売業
サービス業
運輸・物流業
エネルギー・インフラ
広告・マスコミ
その他
10人以下
11~99人
100~499人
500~999人
1,000人以上
1千万円未満
1千万円~3千万円未満
3千万円~5千万円未満
5千万円~1億円未満
1億円~5億円未満
5億円~10億円未満
10億円~50億円未満
50億円~100億円未満
100億円以上
わからない
経理・財務部
人事・総務部
法務部
監査部
情報システム部
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営業部
マーケティング部
生産管理部
研究・開発部
購買・調達部
製造部
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カスタマーサポート部
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教育・研修部
経営層
部門長・部長クラス
課長・グループリーダークラス
主任・係長クラス
一般社員・担当者クラス
管理職以外の専門職・職能職
男性
女性
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沖縄県
海外
日常的に内容を確認・判断している
承認や最終確認を行っている
問題が起きた時だけ関わる
ほとんど関わっていない
よく聞く
時々聞く
ほとんど聞かない
把握できていない
申請内容を作るとき
承認されるまで待つとき
差し戻しへの対応
発注後の確認や調整
請求や支払いの処理
はっきり説明できる
おおよそ説明できる
感覚では分かるが数字では難しい
説明できない
現場の実態が数字で集まっていない
計算の仕方が分からない
忙しくて整理できていない
数字にする必要性を感じていない
どれくらい効果があるかを説明すること
改善内容を分かりやすく整理すること
他部門と話を合わせること
想定されるリスクを説明すること
経営向けの説明資料を作ること
効果がはっきり説明できない
全社的にどんな良さがあるか見えにくい
リスクの説明が不足している
タイミングが合わない
優先度が上がらない
効果やメリットを整理するところ
要件や内容をまとめるところ
関係部門との調整
経営層向けの説明
そもそも着手までに時間がかかる
効果を簡単に計算できるひな形
何を検討すべきか整理されたチェックリスト
想定されるリスクをまとめた資料
反対意見への答え方の例
他社や他部門の事例
費用に見合う効果があるか
ルールや統制がしっかりするか
全社的に使えるか
会社の将来方針に合っているか
数字で簡潔にまとまっている
図や比較で直感的に分かる
他社の成功例がある
1枚で全体が分かる
決算前
中期計画を考える時期
コスト見直しのタイミング
特に決まっていない
積極的に進めたい
条件が整えば進めたい
必要性は感じるが後回し
今のままで問題ない
ぜひ使いたい
内容次第で使いたい
あまり必要性を感じない
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