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【中堅社員の意識調査】600人の中堅社員が成長に役に立ったと感じるポイント「職場の雰囲気・文化」が全年次で第1位

公開日2024/11/15 更新日2024/11/15 ブックマーク数

成長に役に立ったと感じるポイント

累計13,000社400万人以上の組織開発・人材育成を支援するALL DIFFERENT（オールディファレント）株式会社（旧株式会社ラーニングエージェンシー所在地：東京都千代田区代表取締役社長：眞﨑大輔）および人と組織の未来創りに関する調査・研究を行うラーニングイノベーション総合研究所は、社会人5～11年目の役職がついていない中堅社員(*1)600人に対し、2023年9月に直面している困難やその乗り越え方に関して意識調査を行いました。

*1 当レポートでは社会人 5 年目以降 35 歳未満の役職がついていない社員を指し、「ミドルキャリア」とも記載

目次本記事の内容

背景
調査結果の概要
調査結果の詳細
まとめ
調査概要
ALL DIFFERENT 株式会社CLM（最高育成責任者）による考察
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背景

外部環境の変化や競争の激しい昨今、組織が継続的に成長するためには「人」の成長が必要不可欠です。新入社員や管理職、次期管理職の育成に力を入れている企業は多いですが、社会人5年目から35歳前後の中堅社員は、既に経験豊富で自立していると判断され、指導や育成に対する優先度が下がり、いわゆる「育成の空白地帯」となっているケースが多く見受けられます。こうした状況も要因の一つとなり、まさにこれから活躍が期待できる中堅社員が離職してしまう、という課題をよく伺います。当社にも「中堅社員の離職を予防したい」「マネージャーなど次のステージに進んでもらいたいが、知識・スキルの習得が十分にできていない」「中堅社員の適切な育成がわからない」といったお悩みの声が日々寄せられています。

そこで、課題解決のヒントを探るべく、2月15日に公表した第1弾(*2)では、中堅社員が直面する「壁」が変遷するターニングポイントを明らかにしました。今回は、中堅社員の成長に役に立つ会社の支援や取り組みについて、中堅社員の時期を前期・中期・後期(*3)に分け、調査・分析をしていきます。

*2 中堅社員の意識調査（直面する壁TOP3）https://www.all-different.co.jp/download/all/news_20240215.pdf

*3 当社で実施した調査(*2)より、ミドルキャリアが直面している困難（壁）にはターニングポイントがあり、このターニングポイントを軸にミドルキャリアを前期（6年目まで）、中期（9年目まで）、後期（10年目以降）と３つの期に分類

調査結果の概要

●ミドルキャリアが成長の役に立ったと感じること、トップは「職場の雰囲気・文化」
●ミドルキャリア前期では「表彰制度」、中期・後期では「職場の雰囲気・文化」「上司からのサポート」「仕事内容」が成長の役に立ったと感じる結果に

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記事提供元

ALL DIFFERENT株式会社は、組織開発・人材育成支援を手掛けるコンサルティング企業です。人材育成から、人事制度の構築、経営計画の策定、人材採用に至るまでの組織開発・人材育成の全領域を一貫してご支援しております。「CAPABILITY TRANSFORMATION PARTNER（ケイパビリティ・トランスフォーメーション・パートナー）」として、人と組織、そのあらゆる可能性のために、唯一無二の解決策を創り、お客様の組織開発・人材育成の課題解決に深く長く貢献してまいります。
ALL DIFFERENT株式会社公式サイト（https://www.all-different.co.jp/）