公開日 /-create_datetime-/
人事労務の業務効率化するホワイトペーパーを無料プレゼント
チェックしておきたい法令関連の情報やノウハウやヒントなど業務に役立つ情報をわかりやすくまとめた資料をご紹介します。全て無料でダウンロード可能ですので、是非ご活用ください。
2025年12月27日(土)~2026年1月4日(日)は年末年始休業のため、お問合せなどのご連絡は1月5日(月)以降になります。ご了承くださいませ。

国内企業でも、職務に合った人材を採用するジョブ型人事の導入が進んでいます。また、政府も2024年8月に「ジョブ型人事指針」を公開して、大手企業の取り組みを紹介しています。今回はその指針の中から、富士通株式会社の事例を参考に、ジョブ型人事導入前後の取り組みを紹介します。
富士通株式会社では、2020年からジョブ型人事を導入しました。2015年ごろから中堅層の社員の流出が目立つようになり、その穴を埋めるための人材採用でも成果を出せず、人事部とその他の部門でも強い危機感を抱くようになったことが、変革のきっかけだったようです。
この時期富士通株式会社はクラウドサービスへの進出など、高収益ビジネスへの転換を図っていました。そのために必要な人材確保が危惧される中、経営陣が主導的立場で経営戦略としてジョブ型人事の導入を決めました。人材不足解消という消極的な対策ではなく、人材マネジメントの一大変革という積極策に打って出たのです。
富士通株式会社ではジョブ型人事導入を二段階に分け、2020年4月に管理職を対象に、2022年4月には非管理職を対象にジョブ型人事への移行を実施しました。2026年4月からは、新入社員も全面的にジョブ型人事により採用する予定です。高度な業務を担当できる人材には、それに見合った処遇を適用することにより、職場全体にジョブ型人事の基盤を広げることが導入当初の目標でした。
新しい人事制度は、等級制度・報酬制度・評価制度の3つの柱で構成されていますが、富士通株式会社では段階的な制度の施行を選ばずに、あえて全制度の同時変革に踏み切りました。段階を設けた場合、移行中に制度が形骸化して、求めるべきジョブ型人事が構築できないと考えたからです。こうした導入方針を、研修や社内メールなどで繰り返し全社員に周知徹底し、富士通株式会社はジョブ型人事をスタートさせました。
では富士通株式会社のジョブ型人事を支える3つの柱とはどのような取り組みなのでしょうか。それぞれの概要を簡単に紹介します。
ジョブ型人事におけるポジションは、「職種」と「等級」の組み合わせで決まります。職責の大きさで等級が決定されるため、年功的要素は含まれません。人材のスキルなどにポジションを合わせるのではなく、ジョブに合わせるという仕組みです。
管理職レベルでは、等級と基本給が連動する「シングルレート」が採用されました。非管理職の基本給は、等級ごとにある程度の幅がある「レンジ給」です。どちらも職責(等級)がベースになっています。
基本的な評価はシンプルな構造にして、そこにジョブ型人事の要素をとり入れています。評価が高い社員には、より大きな職責を提案し、評価が低い社員には成長支援策を提案することを目標に掲げています。
こうした取り組み以外にも、富士通株式会社では新たな採用管理制度や、キャリア支援制度などを整備して、積極的に人材の発掘やキャリアアップを推進しています。
ジョブ型人事に役立つ採用管理サービスについては、以下のページで詳しく紹介しています。
https://www.manegy.com/service/recruitment_management/
今回紹介した富士通株式会社が抱いた危機感は、どの企業も多かれ少なかれ体感しているものでしょう。それを変革へのエネルギーにするかどうかは、それぞれの企業の意識にかかっています。伝統的な日本の、いわゆるメンバーシップ型人事から、ジョブ型人事に移行するタイミングを見極めるのは今なのかもしれません。
※本記事は一般的な情報提供を目的としており、最新情報や具体的対応は公式情報や専門家にご確認ください。詳細はご利用規約をご覧ください。
新卒エンジニア採用施策アイデア大全
【新卒採用トレンド】優秀な人事は押さえている!新卒採用3大トレンド
経理業務におけるスキャン代行活用事例
契約書チェック(契約審査)の重要性とチェックを行う際のポイント
26卒エンジニア学生551名に聞く|志望度が上がる・下がるサマーインターンシップ調査レポート
納得できる法務の転職を実現するには?失敗・後悔しない求人選びとキャリアアップの道筋
フレックスタイム制の盲点② ~月の途中で入・退職、休職した場合、時間外労働や割増賃金をどう算定するか?~
建設業DXを加速!クラウドストレージ戦略
量り売りお菓子をオフィスに導入するメリットとは?注意点や運用のポイントも紹介
内部監査と労務管理:事業継続性を脅かす「簿外債務」リスクを潰せ
業務委託契約書の書き方のポイントは?知っておくべき基礎知識
海外法人との取引を成功させる!英文契約の基礎知識
弁護士業におけるスキャン代行活用事例
請求書の印刷・封入作業をゼロに!電子請求書発行システム「楽楽明細」導入事例集
【郵便料金値上げ対策にも!】失敗しない!請求書電子化の3つのポイント
【社労士執筆】退職・入社タイミング別に見る「年末調整のやり直し・再計算」の正しい手順
【税理士執筆】税理士が語る“バックオフィスDX”の本質──ツール導入で終わらせないための業務改善戦略(第1回)
30代公認会計士のキャリア戦略|監査からコンサルに転身、経営改善で高まる市場価値(前編)
肥満症の早期受診を促進 7.5万人の加入者データから抽出し情報提供 効果をレセプトで検証
【社労士執筆】人材流動化時代の控除対応とは?短時間労働者や副業社員が増える企業の年末調整対応
公開日 /-create_datetime-/