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効果的な人材育成計画の立て方

公開日2024/11/25 更新日2024/11/25 ブックマーク数
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人材育成計画の立て方

“人材育成の目的を
　「理念を体現し事業ビジョンを推進していく人材の輩出」として掲げ、
　経営課題として推進していく”

目次本記事の内容

  1. 人材育成における重要な3つのポイント
  2. 【戦略的な人材育成】経営戦略・事業ビジョンと連動した「人材のバックボーン」を策定する
  3. 【体系的な人材育成】人材ビジョンを軸に「マインド」と「スキル」の両軸で教育体系を構築する
  4. 【計画的な人材育成】学習者が自ら受講したいカリキュラムを選択できる仕組みを設ける
  5. 戦略的・体系的・計画的に人材を育成するためのプラットフォームである企業内大学の設立
  6. PR:おすすめ人事評価・目標管理のサービス一覧

人材育成における重要な3つのポイント

昨今、「人的資本経営」が注目を浴びており、多くの企業が人的資本への実装に取り組んでいる。企業にとって人材は最大の資本であり、事業の存続・成長に欠かせない大切な存在であることは言うまでもないだろう。しかしながら、人材育成においては重要性を認識しつつも、未だに多くの企業が場当たり的な育成に留まっていることが現状である。

タナベコンサルティングが考える人材育成のポイントは下記3つある。

①戦略的な人材育成・・・ビジョン、理念、戦略と整合性のない人材育成では十分な教育投資効果を得られない
②体系的な人材育成・・・戦略的課題から洗い出された教育ニーズを教育体系へと落とし込む
③計画的な人材育成・・・一朝一夕にできないのが人づくりである。中長期・単年度で優先順位を判断する

【戦略的な人材育成】経営戦略・事業ビジョンと連動した「人材のバックボーン」を策定する

企業の人材育成は、価値判断の基準となる「経営理念」や「ビジョン」とそれに紐づく様々な戦略のもと、……

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記事提供元



タナベコンサルティンググループは「日本には企業を救う仕事が必要だ」という志を掲げた1957年の創業以来67年間で大企業から中堅企業まで約200業種、17,000社以上に経営コンサルティングを実施してまいりました。
企業を救い、元気にする。私たちが皆さまに提供する価値と貫き通す流儀をお伝えします。


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