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新型コロナウイルスの感染拡大、脱炭素、SDGs、円安、原材料費高騰、人材不足等、「経営環境が大きく変わった」と感じる経営者も多いのではないでしょうか。今後も継続的な成長を続けるには、どの様な成長戦略を取るべきかを検討される機会も増えたことと思います。様々な情報が散乱する中で、まずは頭の中を整理する、論理的に考える事が大切ですが、その様なときに役立つのが、フレームワークになります。
経営環境が大きく変わる中で、今後も持続的な成長を続けるために、どの様な成長戦略をとるべきかを考えるフレームワークの一つが「アンゾフの成長マトリックス」になります。
「アンゾフの成長マトリックス」は、成長戦略を「製品(自社が提供する製品・サービス)」と「市場(対象となる個人・組織」に分け、さらにそれを「既存」と「新規」に分けています。
多角化戦略=新規製品×新規市場
新製品開発戦略=新規製品×既存市場
新市場開拓戦略=既存製品×新規市場
市場浸透戦略=既存製品×既存市場
記事提供元

タナベコンサルティンググループは「日本には企業を救う仕事が必要だ」という志を掲げた1957年の創業以来67年間で大企業から中堅企業まで約200業種、17,000社以上に経営コンサルティングを実施してまいりました。
企業を救い、元気にする。私たちが皆さまに提供する価値と貫き通す流儀をお伝えします。
※本記事は一般的な情報提供を目的としており、最新情報や具体的対応は公式情報や専門家にご確認ください。詳細はご利用規約をご覧ください。
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